سؤال: هل ينبغي أن يكون هناك اختلاف في البدلات المقدمة لأولئك الذين يعملون من المنزل، نظرا لأنهم يوفرون تكاليف النقل (ولكنهم ينفقون على خدمة الواي فاي والكهرباء الخاصة بهم للعمل المكتبي) مقارنة بأولئك الذين يعملون من المكتب؟
إجابة: التنقل في متاهة التعويضات لزملائنا الذين يعملون في المكتب، مقابل أولئك الذين يعملون عن بعد… حسنًا، الأمر يشبه محاولة تقسيم فاتورة المطعم عندما يكون لكل شخص عدد مختلف من المقبلات. أنا شخصياً لن أذهب إلى هناك.
لماذا؟ لأنه سواء كان أليكس يدخر الغاز ولكنه يزيد من استهلاكه للكهرباء ويدفع علاوة مقابل شبكة Wi-Fi سريعة لمكتبه المنزلي، أو كانت مريم تنفق مبلغًا إضافيًا قليلاً على إيجارها في وسط المدينة للحفاظ على سلامة عقلها من التنقل اليومي، فهذا عمل متوازن. يمكن أن يؤدي ذلك إلى دوران رأس الشريك المالي الأكثر صبرًا.
إن الدخول في التفاصيل الجوهرية لإعداد المكتب المنزلي لكل موظف مقارنة بمكتبه في المقر الرئيسي هو وصفة للصداع النصفي الناتج عن جدول البيانات. ماذا لو تخلى أليكس، في موجة من الرغبة الاجتماعية، عن تجهيزات منزله وعاد إلى المكتب؟ سيكون عليك الضغط على زر إعادة الضبط في سيرك الحساب بأكمله. ما الذي نحاول تحقيقه في الواقع؟
ألسنا نعمل على تعظيم إمكانات الموظفين وعدم لعب دور المحقق الخاص في فواتير الطاقة المنزلية للجميع؟ ما نسعى إليه هو نظام عادل حيث لا يتم معاقبة أليكس على كيلوواط ساعاته الإضافية ولا تدفع مريم المزيد مقابل قربها من مبرد الماء. يتعلق الأمر بصياغة سياسة تعويضات تتسم بالمرونة، نعم، ولكنها أيضًا ترتكز على الفطرة السليمة.
لذا، دعونا نجعل الأمر بسيطًا ومراعيًا، دون تحويل الشؤون المالية إلى قسم للمباحث. في النهاية، إذا أنشأنا مكان عمل يشعر فيه كل من Alex وMaryam بأنهما سيحصلان على صفقة رابحة، فسنكون قد فزنا بالجائزة الكبرى الحقيقية.
روجين قمصري هي محترفة بارعة في مجال الموارد البشرية وزميلة في معهد CIPD، وقد تم اختيارها ضمن “ممارسي الموارد البشرية الأكثر تأثيراً لعام 2023” من قبل مجلة HR. هي يتفوق في التعاون مع القيادة التنفيذية لصياغة وتنفيذ خطط قوية للأفراد، مما يمكّن المؤسسات من تحقيق أهدافها الإستراتيجية.
