في مشهد الطاقة الذي يتطور بسرعة اليوم، تعد الاستدامة أمرًا بالغ الأهمية للشركات في جميع أنحاء العالم.
من السهل جدًا مساواة الاستدامة بالأداء البيئي. في حين أن الجوانب البيئية حاسمة، فمن المهم أن يشمل نهج الأعمال المستدامة أيضًا الجوانب الاجتماعية والحوكمة ــ المجالات الثلاثة المترابطة المعروفة مجتمعة باسم ESG (البيئية والاجتماعية والحوكمة).
ويتضمن البعد الاجتماعي، على سبيل المثال، حقوق الإنسان وحقوق العمال، والصحة والسلامة، والعلاقات مع المجتمعات التي تعمل فيها. ومن بين عناصر الحوكمة كيفية تعامل المنظمة مع جميع أصحاب المصلحة، ومدونة قواعد السلوك، والاعتبارات الأخلاقية. تتضمن الحوكمة أيضًا الشفافية وإعداد التقارير، ولكن المزيد من ذلك لاحقًا.
يجب أن تتخلل الاستدامة كل جانب من جوانب عمليات المنظمة. ولكن كونك منظمة مستدامة يعني العمل خارج حدودك ككيان – فهو يغطي سلسلة التوريد الخاصة بك وتأثيرات دورة حياة منتجك حتى إعادة تدويره أو التخلص منه في نهاية المطاف.
إن النطاق الهائل للاستدامة الحقيقية هو السبب وراء كون التزام القيادة ضرورة. إن تحقيق الاستدامة هو مهمة ضخمة ولا تحدث بين عشية وضحاها. أنت بحاجة إلى وضوح حقيقي بشأن أدائك والتأثيرات المادية الرئيسية لمؤسستك أعلى وأسفل سلسلة القيمة. يجب أن تكون الاستدامة جزءًا لا يتجزأ من استراتيجية عملك وأن تكون جزءًا حيويًا من معاييرك وسياساتك وعملياتك وتحديد الأهداف. يجب أن تكون الاستدامة عنصرًا أساسيًا في هدفك كمنظمة. في شركة هيتاشي للطاقة، هدفنا هو تعزيز مستقبل الطاقة المستدامة للجميع.
جايارام بلاكات – مدير الصحة والسلامة والبيئة، شركة هيتاشي للطاقة
بالنسبة للأعمال التجارية، تعني الاستدامة أيضًا العمل بطريقة ناجحة تجاريًا. ومع ذلك، فإن الشركات التي لا تستطيع إثبات مؤهلاتها في مجال الاستدامة من المرجح أن تصبح مهمشة وتجد صعوبة في البقاء على قيد الحياة.
ولذلك فإن الالتزام بالاستدامة يجب أن يبدأ من المستوى الأعلى للإدارة داخل المنظمة، وإذا كان ذلك سيترجم إلى أفعال ونتائج، فيجب أن تلتزم قلوب وعقول الآخرين على جميع المستويات بالرحلة.
إن تعبئة منظمة دولية كبيرة ومعقدة تتطلب الكثير من الجهد، ولكنك بذلك تقوم بإنشاء دائرة حميدة. قد تتضمن الخطوات المبكرة تعليقات أصحاب المصلحة أو تقييمها من قبل خبير مستقل والذي من المرجح أن يعطيك رؤى قيمة حول مكان وكيفية التحسين حتى يكون لديك استراتيجية مدعومة بخطة عمل موثوقة بأهداف واقعية.
عندما تتخذ الإجراءات اللازمة، يتحسن أدائك في مجال الاستدامة. إن إعداد التقارير الصريحة عن رحلة الاستدامة الخاصة بك يبني ثقة أصحاب المصلحة ومن المرجح جدًا أن يقدم الأدلة التي تحتاجها للعملاء المحتملين في العطاءات التي تقدمها. في الواقع، بدون دليل على مؤهلاتك في مجال الاستدامة، قد لا تتمكن حتى من تجاوز مرحلة ما قبل التأهيل.
التقدم يمنح القادة شيئًا إيجابيًا لمشاركته. يفضل معظم الموظفين العمل في منظمة مرموقة. سيشعر العديد من الأشخاص الذين ترغب في توظيفهم بنفس الشعور وقد يكونون متحمسين لاحتمال تعزيز الأداء المستدام لمؤسستك.
لقد قامت مؤسستي، هيتاشي للطاقة، للتو بمراجعة وتحديث إستراتيجية الاستدامة الخاصة بها، بناءً على تقييم مادي واسع النطاق مع أصحاب المصلحة، ورؤى من المقيمين الخارجيين مثل مبادرة EcoVadis وScience Based Targets، بالإضافة إلى خبرتنا الخاصة في جعل الاستدامة جزءًا من حمضنا النووي. .
وبالنظر إلى القطاع الذي نعمل فيه، لدينا اهتمام قوي بشكل خاص بمعالجة تغير المناخ. وهذا مثال رائع على النهج الشامل المطلوب لتحقيق الاستدامة.
نحن نعمل على تقليل انبعاثات الغازات الدفيئة في عملياتنا بشكل كبير ولدينا أهداف واضحة لتحقيق صافي صفر بحلول عام 2050. كما تأخذ أهدافنا في الاعتبار الانبعاثات في سلسلة التوريد لدينا. يعد الابتكار والتعاون أمرًا أساسيًا لمساعدة عمليات العملاء، مثل نقل الكهرباء، على أن تصبح أكثر كفاءة.
نحن نقدم ونصنع حلولاً جديدة مثل محفظة EconiQ™ الخاصة بنا، والتي تعمل على التخلص من SF6 – أحد الغازات الدفيئة القوية – من المفاتيح الكهربائية عالية الجهد مع الحفاظ على السلامة والموثوقية والأداء.
إن التحول الرقمي هو عامل تمكين لانتقال عادل للطاقة بعيدًا عن الوقود الأحفوري. تُحدث حلول مثل أنظمة إدارة الشبكة المتقدمة وتقنيات الشبكة الذكية ثورة في كيفية إنتاج الطاقة وتوزيعها واستهلاكها.
وهي تتطلب مساهمات من خبراء التكنولوجيا والهندسة والتشغيل لتطويرها ونشرها. ويؤكد هذا على الحاجة إلى شراكات بين أصحاب المصلحة المتعددين، مثل تحالفات الصناعة والشراكات بين القطاعين العام والخاص، في توسيع نطاق الحلول المستدامة ودفع التغيير المنهجي عبر قطاع الطاقة.
ومن خلال تبني الابتكار والتعاون والالتزام المشترك بالاستدامة، فإننا نعمل على تطوير نظام الطاقة العالمي ليكون أكثر استدامة ومرونة وأمانًا.
ولا يحدث أي من هذا دون وجود قيادة ملتزمة بالاستدامة.
إن الاستدامة هي رحلة تحسين مستمرة، وهناك العديد من مصادر النصائح والمساعدة بشأن ما يعد بالتأكيد أحد أهم التحديات القيادية التي واجهتها على الإطلاق.
لا توجد منظمة تمتلك كل الإجابات، أو تحتكر الأفكار الجيدة أو الإرادة لإحداث فرق. بالنسبة لنا في شركة هيتاشي للطاقة، فهذا يعني تعزيز مستقبل الطاقة المستدامة للجميع.
الكاتب هو مدير الصحة والسلامة والبيئة في شركة هيتاشي للطاقة.
