كل جيل لديه صليب ليحمله. الجيل Z لا يختلف. قرأت مؤخرًا مقالًا في إحدى المطبوعات حول كيف أن العاملين من الجيل Z في الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية يتمتعون بسمعة صعوبة العمل معهم، وأنهم يتواصلون بشكل سيئ مع الأجيال الأكبر سناً ولا يفهمون المصطلحات التقليدية للشركات. استند هذا إلى استطلاع للرأي أجرته LinkedIn، وقد أوضحت النتائج في الواقع مدى “صعوبتنا” و”استحقاقنا” لنا، وفقًا لشيوخنا. إنها مسألة مختلفة أن 76 في المائة من المشاركين أعربوا أيضًا عن رغبتهم في التعلم من زملاء العمل الأكبر سناً. قال أحد المشاركين: “يبدو أنهم دائمًا يعرفون المزيد”.
وهناك قدر كبير من الحقيقة في هذا الادعاء. لقد وجدت دائمًا أننا نقود بفضول، ونفضل التعرف على شخص غريب قبل أن نصدر حكمًا، وبارتباك صادق، إذا كنا بحاجة إلى توجيه جاد. كانت وظيفتي الأولى في متجر كتب هزلية، وكان أحد زملائي في العمل يكبرني بـ 50 عامًا ولديه أحفاد أكبر مني. ومع ذلك، فقد تمكنا من إقامة علاقة تمامًا بسبب أخلاقيات العمل لدينا، والتي كانت مماثلة. وقد ساعدني أنه كان أول طفل قابلته من مواليد طفرة المواليد والذي لم يكن بحاجة إلى شرح حول كيفية تحويل مستند word إلى ملف pdf.
يبدأ بمن نحن. يأتي الجيل Z بعد جيل الألفية ولكن قبل جيل ألفا، وهو جيل نشأ باستخدام وسائل التواصل الاجتماعي، وليس فقط الإنترنت، مثل جيل الألفية. نحن ما يسميه علماء الاجتماع المواطنين الرقميين.
أثر الانهيار المالي الذي تعرض له آباء العديد من أبناء الجيل Z في عام 2007، والجائحة العالمية بمجرد انتهاء أول واحد منا من الجامعة ودخوله إلى القوى العاملة المهنية، على استعداداتنا لهذا المستقبل عبر الإنترنت. انتقل العمل عبر الإنترنت أو إلى الشاشة، حيث كانت حياتنا الاجتماعية والترفيهية موجودة بالفعل، ومع ذلك، هل نحن من نعتبر “صعبين”؟
وفقاً لبحث أجرته نسرين أمين من جامعة لندن، فإن الجيل Z المقيمين أو الذين قضوا سنوات تكوينهم في الإمارات العربية المتحدة هم “أكثر نفوراً من المخاطرة، وأكثر نضجاً عاطفياً، وأكثر انخراطاً في النقاش السياسي”. الصفات التي تجعل عامل جيد.
اليوم، حتى أصغر أفراد الجيل Z يجدون أنفسهم يعودون إلى مناصبهم بعد قضاء حياتهم بأكملها عبر الإنترنت. لقد فاتهم إتقان المصطلحات الدقيقة والإشارات الاجتماعية للحياة المكتبية النموذجية. إنهم يفتقدون الفروق الدقيقة التي يتقنها نظراؤهم الأكبر سنا. وفقًا لنتائج LinkedIn، يتفق 72% من جميع المهنيين في الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية على أن الشباب الذين بدأوا حياتهم المهنية أو وظائفهم أثناء الوباء يحتاجون إلى دعم إضافي عندما يتعلق الأمر بتطوير مهاراتهم الشخصية، وخاصة الرادار الاجتماعي في مكان العمل.
توصل بحث أمين إلى أن ثقافة الشركة لا تقل أهمية عن الراتب العادل بالنسبة لجيل Z في الإمارات العربية المتحدة. وذلك لأن العامل من الجيل Z في بيئة مهنية يقدر حقًا وقته. ينص البحث على أنه “يجب على أصحاب العمل في (الإمارات العربية المتحدة) إثبات أنهم يستحقون وقت الجيل Z من خلال تقديم رؤية ملموسة (لمستقبل الشركة) يمكنهم تنفيذها وتقييمها”.
لقد تغيرت طبيعة العمل وأصبح الأمر متروكًا للمديرين لضمان تنوع مكان العمل بين الأجيال بقدر ما هو متنوع عرقيًا وثقافيًا. لقد أعلن جيل الألفية وجيل الطفرة السكانية عن غضبهم تجاه بعضهم البعض، لكن الجيل Z والجيل X، الذين سيصبحون كبارًا في المكاتب قريبًا، لديهم فرصة لتصحيح المسار.
