عمل المدرب التنفيذي الحائز على جوائز، فيليب ماثيجس، مع بعض أكبر أسماء الشركات على مدار 30 عامًا من الخبرة الدولية. يهدف كتابه الأخير، كيف لا تكون وحيدًا في القمة، إلى إنشاء مورد من شأنه أن يوفر إرشادات قيمة للقادة والقادة الطموحين.
مقتطفات من المقابلة:
ما الذي ألهمك لكتابة “كيف لا تكون وحيدا في القمة”؟
جاء الإلهام لكتاب “كيف لا تكون وحيدًا في القمة” من رغبتي في مساعدة الأشخاص على التنقل بين القواعد والتعقيدات غير المعلنة غالبًا لتسلق سلم الشركة. مع تقدم المهنيين في حياتهم المهنية، يواجهون العديد من التحديات والفروق الدقيقة التي لا تتم مناقشتها دائمًا بشكل علني. أردت إنشاء مورد من شأنه أن يوفر إرشادات قيمة للقادة والقادة الطموحين، ومساعدتهم على إدارة هذه المواقف بشكل أكثر فعالية.
باعتباري مدربًا تنفيذيًا ومستشارًا للقيادة، تتمثل مهمتي في مساعدة الأفراد على أن يصبحوا أفضل الإصدارات لأنفسهم. لقد أتاحت لي كتابة هذا الكتاب توسيع نطاق وصولي، وتقديم رؤى واستراتيجيات يمكن أن يكون لها تأثير كبير على تطورهم المهني ورحلاتهم القيادية.
كيف تتناول التقاطع بين القيادة والصحة العقلية في كتابه؟
طوال مسيرتي المهنية، واجهت لحظات صعبة تركت ندوبًا دائمة. خلال تلك الأوقات، كنت أتمنى في كثير من الأحيان أن يكون لدي شخص ما لأتبادل معه الأفكار، فقط لأطمئن نفسي بأنني أسير على الطريق الصحيح ولا أفقد عقلي. يتطرق كتاب “كيف لا تكون وحيدًا في القمة” إلى بعض الصعوبات التي مررت بها، ويسلط الضوء على أهمية الصحة العقلية في القيادة.
أشارك في الكتاب تجاربي الشخصية والدروس التي تعلمتها، وأقدم رؤى حول كيفية إدارة القادة لسلامتهم العقلية أثناء التنقل بين مسؤولياتهم المهنية. بالإضافة إلى ذلك، أناقش كيف ساعدت الأفراد الذين أدربهم على معالجة مشكلات مماثلة، مع التركيز على أهمية البحث عن الدعم والحفاظ على توازن صحي بين العمل والحياة.
علاوة على ذلك، فإنني أقدم لقرائي استراتيجيات للتعامل مع سياسات الشركات بشكل فعال. ومن خلال فهم هذه الديناميكيات واعتماد الأساليب العملية، يمكن للقادة إدارة صحتهم العقلية بشكل أفضل وتعزيز بيئة عمل أكثر دعمًا وإنتاجية.
ما الذي يميز كتاب “كيف لا تكون وحيدًا في القمة” عن كتب القيادة الأخرى المتوفرة حاليًا في السوق؟
ما يميز كتاب “كيف لا تكون وحيدًا في القمة” هو منهجه العملي القائم على الخبرة. على عكس العديد من كتب القيادة التي تتعمق في نظرية الإدارة، يقدم هذا الكتاب نصائح قابلة للتنفيذ يمكن للقراء تنفيذها على الفور لإحداث فرق ملموس في عملهم اليومي. إنها ترتكز على تجارب الحياة الواقعية – سواء تجربتي الشخصية أو تجارب الأشخاص الذين دربتهم – مما يعني أن الاستراتيجيات أثبتت فعاليتها.
بالإضافة إلى ذلك، أعرب كبار القادة في الصناعة الذين راجعوا الكتاب عن مشاعر مماثلة: “اعتقدت أنني الوحيد الذي يفكر بهذه الطريقة” و”أتمنى أن يخبرني أحدهم بما تشاركه”. تعكس هذه الأفكار قدرة الكتاب على إحداث صدى عميق لدى القراء، مما يجعلهم يشعرون بالفهم وأقل عزلة في رحلاتهم القيادية.
ويتناول الكتاب العلاقة بين الشعور بالوحدة وسلوك المخاطرة بين القادة. كيف يمكن أن يؤثر النفور المفرط من المخاطرة أو الميول إلى البحث عن المخاطرة على النتائج المالية، وكيف يمكن للقادة تحقيق التوازن؟
وكما يقول المثل، “الحظ يفضل الجريء”. كقائد، فإن ما أعتبره “مجازفة” يجب أن يتأثر بكل من رغبة الشركة في المخاطرة، وميولي الشخصية، وطبيعة الوظيفة. على سبيل المثال، قد يكون الأفراد الذين يشرفون على عمليات المستشفى أو أقسام تكنولوجيا المعلومات/العمليات أقل ميلاً لتحمل المخاطر مقارنة بأولئك العاملين في المبيعات، والذين قد يستكشفون أساليب جديدة مع العملاء. باختصار – تعمل القيادة الفعالة على الموازنة بين خوض المخاطر والحكمة، مع الأخذ في الاعتبار رغبة الشركة في المخاطرة، والميول الشخصية، وسياق العمل، وتنمية الابتكار مع الحماية ضد النتائج السلبية من خلال تنسيق هذه العناصر.
ما هي بعض النصائح العملية التي يمكن لقادة الأعمال تنفيذها فورًا من كتاب “كيف لا تكون وحيدًا في القمة”؟
الاستعداد للمحادثات الصعبة: ما يستنزفك ليس “ماذا”، ولكن كيفية تقديمه ورد الفعل الذي يثيره. سواء أكان الأمر إيجابيًا مثل “أريد ترقية” أو سلبيًا مثل “آسف، لكن علينا أن نسمح لك بالرحيل”، فإن كلاهما يمكن أن يثير ردود فعل قوية من الشخص الآخر.
ليس عليك أن تقوم بالأمر بمفردك: إذا كان أكثر رجال الأعمال نجاحاً لديهم مدربين أو مرشدين، فلماذا لا تفعل ذلك أنت؟ على الرغم من الأسطورة القائلة بأن وجود مدرب يعني عدم الكفاءة، إلا أن الأمر في الواقع عكس ذلك تمامًا، حيث يمكن لكبار المدربين أن يكونوا تحويليين حقًا.
كيف تعتني بنفسك؟ العمل يمارس ضغطا هائلا على العقل والجسم. مثلما نسترخي بعد مجهود بدني، ما هي الممارسات التي يستخدمها القائد لراحة ذهنه؟
ما هي خططك/مشاريعك القادمة؟
مشروعنا القادم الأكثر أهمية هو برنامج جديد فريد تمامًا مستوحى من الكتاب. سوف يتعمق هذا البرنامج الشامل في جوانب مختلفة بعمق أكبر بكثير، مما يمكّن الأفراد من التحول إلى قادة مختلفين بشكل كبير ليس فقط في أدوارهم المهنية ولكن أيضًا في حياتهم الشخصية. سوف يستكشف البرنامج المحفزات التي تؤثر علينا، ويتعمق في فهم هوياتنا، ويفحص التأثير العميق لهذه المحفزات على أدمغتنا وحياتنا. وسوف يتقدم بعد ذلك إلى تدريس استراتيجيات التحكم في هذه المحفزات، مما يمكّن المشاركين في نهاية المطاف من التطور إلى قادة نهائيين يمتلكون القدرة على تحديد كيفية الرد، بدلاً من مجرد ما يجب الرد عليه.
