سؤال: في ملاحقة التوازن بين العمل والحياة، هل يقع كل ذلك على عاتق الموظف؟ إلى أي مدى ينبغي لأصحاب العمل أن يتحملوا المسؤولية النشطة لخلق ثقافة أكثر صحة في مكان العمل؟
إجابة: إن البحث عن التوازن المثالي بين العمل والحياة لا ينبغي أن يكون عملاً فرديًا؛ بل هو جهد جماعي حيث يضع أصحاب العمل المسرح للنجاح تمامًا كما يفعل الموظفون. إن التحليل المعاملاتي يقلب السيناريو حقًا فيما يتعلق بكيفية رؤيتنا للتوازن بين العمل والحياة. فهو يخبرنا أنه عندما تتصرف الشركة مثل الوالد الصارم، وتضع جميع القواعد دون مجال للمناقشة، فقد يبدأ الموظفون في التصرف بشكل غير لائق أو عدم المشاركة.
كن على اطلاع على اخر الاخبار. تابع KT على قنوات WhatsApp.
فيما يلي مثال واقعي. فقد قدمت شركة برمجيات يوم الأربعاء الذي لا توجد فيه اجتماعات لمنح الموظفين استراحة في أسبوع مكتظ بالاجتماعات. ولم تنخفض الإنتاجية؛ بل أفاد الموظفون بأنهم شعروا بالتجدد والتركيز بشكل أكبر لبقية الأسبوع.
مثال آخر: كانت إحدى الشركات التي أعرفها تراقب كل دقيقة وتدير كل شيء كما لو كانت على وشك الخروج من الموضة. ماذا حدث؟ بدأ الناس يغادرون الشركة. لم يكونوا روبوتات؛ بل كانوا محترفين مهرة لا يقدرون أن يعاملوا مثل الأطفال. ولكن بعد ذلك حدث تحول. بدأت الشركة تعاملهم كما لو كانوا بالغين، وتمنحهم الحرية في إدارة وقتهم. كان التحول أشبه بتحول الليل إلى نهار ــ بدأ الناس في إظهار أفضل ما لديهم وارتفع إنتاج الشركة ومعنوياتها إلى عنان السماء.
فكر في مكان العمل باعتباره فرقة موسيقية. فأنت تحتاج إلى الطبول والباس والجيتار في تناغم تام لتقديم أداء رائع. وهذا هو مدى كفاءتنا وفعاليتنا وجودة حياتنا (معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا سلون). وإذا كان أحد أعضاء الفرقة غير متناغم، فإن الحفل بأكمله سيفشل. ويتعين على الجميع أن يبذلوا قصارى جهدهم للحفاظ على الإيقاع.
من الناحية العملية، ستشهد المنظمة التي تضع سياسات وتزرع ثقافة تعترف بالموظفين باعتبارهم مستقلين وذوي حيلة تحولاً تحويلياً. فالبيئة التي تحترم القدرة على التكيف والحوكمة الذاتية تزود الموظفين بالقدرة على تحقيق التوازن بين العمل والحياة مع تحقيق النتائج.
ومع ذلك، تقع مسؤولية ضمان ملاءمة المؤسسة للمستقبل على عاتق صاحب العمل. وهذا يستلزم خلق علامة تجارية وثقافة لا تروق فقط لقوة عاملة متنوعة، بما في ذلك جيل الألفية وجيل Z، بل وتقدر المرونة وتروج لها أيضًا.
إذن، من المسؤول عن الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة؟ تكمن الإجابة في نهج تعاوني. وفي حين يتعين على المنظمات توفير الدعم والهياكل اللازمة، يتعين على الموظفين أيضًا أن يكونوا استباقيين في صياغة توازن صحي بين العمل والحياة.
روجين غمساري هي خبيرة موارد بشرية ماهرة وزميلة في معهد تشارترد للأفراد والتنمية، وهو هيئة مهنية للموارد البشرية وتنمية الأفراد.تم اختياره ضمن “أكثر ممارسي الموارد البشرية تأثيرًا لعام 2023″،هو يتفوق في التعاون مع القيادة التنفيذية لصياغة وتنفيذ خطط قوية للموارد البشرية، مما يمكّن المؤسسات من تحقيق أهدافها الاستراتيجية.
