يقدم العمل الهجين حلاً مقنعًا

يسمح للشركات بالاستفادة من مزايا العمل عن بُعد والعمل الشخصي

إذا أخبرتك أنني أحب القدوم إلى العمل في مكتب ، فهناك العديد من الأشخاص الذين يرفضون وجهة نظري على أنها وجهة نظر جيل مختلف. إنهم محقون بنسبة 100 في المائة ، أنا من جيل مختلف ، لكنني لا أوافق على أن القيام بشيء تستمتع به وقضاء الوقت مع أشخاص مثيرين للاهتمام من مجموعة متنوعة من الثقافات ، في الاجتماعات والعروض التقديمية والتفاعلات اليومية يمكن استبدالها بجانب مكتب في زاوية غرفة النوم.

مع احتدام الجدل وتراجع المزيد من الشركات عن موقفها بشأن العمل عن بُعد بشكل كامل – بالنسبة لهؤلاء المدافعين عن إمكانية عمل الجميع من المنزل وليس هذا نقاشًا – إليك مثالاً أريدك أن تفكر فيه.

تمامًا كما تهبط طائرتك ، يوقف الطيار فجأة ويبدأ في الدوران حول المطار. الإعلان هو “لا يمكننا حاليًا تحديد موقع فتحة الهبوط الخاصة بنا حيث يعمل مراقب الحركة الجوية من المنزل وشبكة wifi الخاصة به معطلة. سنقوم بتحديثك عندما يكون متصلاً بالإنترنت مرة أخرى “. لن يحدث ذلك أبدًا – ولن يعمل طاهٍ أو جراح أو شرطي من المنزل ولهذا السبب يحتاج العمل من المنزل للجميع إلى السياق.

أجبر جائحة Covid-19 تحولًا هائلاً في ديناميكيات العمل ، ودفع العمل عن بُعد إلى دائرة الضوء. ومع ذلك ، مع تقدم عالم العمل ، يكتسب النهج المتوازن للعمل الهجين زخمًا ، ويقدم أفضل ما في العالمين من خلال الجمع بين مزايا العمل من المنزل والمزايا الاجتماعية والثقافية للتعاون داخل المكتب.

في حين أن هيئة المحلفين قد لا تزال خارج نطاق العمل الكلي عن بُعد ، فإن العديد من الموضوعات تسلط الضوء على أهمية العمل الهجين كخيار قابل للتطبيق للشركات وموظفيها.

الأول هو علاقات القرب: التفاعل البشري والتعاون أمران حيويان للعمل الجماعي الفعال وبناء علاقات مهنية قوية. بينما يسمح العمل عن بُعد بالمرونة ، إلا أنه يمكن أن يعيق التبادلات التلقائية والتواصل وجهاً لوجه والتي تعتبر ضرورية للابتكار والترابط الجماعي. من خلال اعتماد نموذج هجين ، يتمتع الموظفون بفرصة تحقيق التوازن بين العمل عن بُعد والاجتماعات الشخصية العرضية ، وتعزيز علاقات القرب الأقوى وتعزيز التعاون.

تعريفي المفضل للثقافة هو – “كيف نفعل الأشياء هنا”. تتم رعاية ثقافة الشركة من خلال الخبرات المشتركة وأنشطة بناء الفريق والتفاعلات التلقائية التي تحدث داخل بيئة مشتركة. العمل عن بعد ، إذا تم اعتماده فقط ، يمكن أن يضعف الثقافة التنظيمية ويمكن أن يخلق انفصالًا بين أعضاء الفريق. من خلال تبني العمل الهجين ، يمكن للشركات تحقيق توازن يحافظ على ثقافتها من خلال الجمع بين مزايا العمل عن بُعد والعمل الشخصي. يسمح للموظفين بالشعور بالاتصال والتوافق مع قيم المنظمة مع الاستمتاع بمرونة العمل عن بُعد عند الاقتضاء.

أحد الجوانب السلبية للعمل عن بعد هو التعب الذي يأتي مع مؤتمرات الفيديو التي لا نهاية لها. كانت اجتماعات Zoom مع الكاميرات مغلقة ضوءًا خافتًا لتجربتي في العمل عن بُعد. أنا شخصياً أشعر أن هذا يمكن أن يساهم في فك الارتباط ويقلل من فعالية التفاعلات الافتراضية. في المقابل ، يمكن للعمل المختلط التخفيف من حدة هذه المشكلة من خلال ضمان عدد أقل من اجتماعات الفيديو للموظفين ومناقشات شخصية أكثر جدوى. لا تؤدي التفاعلات وجهاً لوجه إلى تحسين التواصل فحسب ، بل تعزز أيضًا الإشارات غير اللفظية والتعاطف والفهم العام بين أعضاء الفريق.

دومينيك كيو بيترز هو رئيس الموارد البشرية للمجموعة في كلداري براذرز

كل عمل فريد من نوعه ، له مجموعة من المتطلبات والأولويات الخاصة به. في حين أن العمل عن بُعد قد يناسب صناعات معينة أو أدوارًا وظيفية ، فقد لا يكون هو الأنسب للآخرين. يوفر العمل الهجين المرونة لتكييف بيئة العمل وتكييفها مع احتياجات العمل الفردية. إنه يمكّن الشركات من النظر في طبيعة عملها وتفضيلات الموظفين ومتطلبات العملاء ، وإيجاد التوازن الصحيح الذي يزيد من الإنتاجية ورضا الموظفين.

في الجدل الدائر بين العمل عن بعد والعودة إلى بيئة المكتب التقليدية ، يقدم العمل الهجين حلاً مقنعًا. يسمح للشركات بالاستفادة من مزايا العمل عن بُعد والعمل الشخصي ، وبالتالي تعزيز التعاون والحفاظ على الثقافة التنظيمية واستيعاب المهن المتخصصة.

في حين أن العمل عن بُعد يوفر بلا شك المرونة والاستقلالية المتزايدة ، فمن المهم تحقيق توازن يعزز الروابط البشرية ذات المغزى ومشاركة الأفكار.

في النهاية ، المفتاح هو العثور على أفضل ما يناسب كل شركة وموظفيها ، مما يضمن الإنتاجية والمشاركة والتوازن الإيجابي بين العمل والحياة. كتابة هذا المقال في ستاربكس.

الكاتب هو الرئيس التنفيذي للموارد البشرية لمجموعة كلداري براذرز. وهو زميل معتمد في CIPD وتخرج من برنامج Wharton CHRO. تم عرض عمله في التحول التنظيمي من قبل CIPD في سلسلة التعلم الرقمي الخاصة بهم وتم تقديمه في CIPD مهرجان لندن للعمل. في عام 2023 ، تم إدراجه في قائمة أفضل 50 قائدًا مؤثرًا في مجال الموارد البشرية في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا من قبل صحيفة إيكونوميك تايمز.