“لا تنشغل أبدًا بكسب لقمة العيش لدرجة أنك تنسى أن تصنع حياة” – دوللي بارتون.
وبينما نواصل صراعنا مع المعايير والسياقات القديمة حول كيفية حكم الناس، فإن مسألة عدد ساعات العمل الكافية تتزايد بلا داع. التعليقات الأخيرة من شخصيات بارزة في الصناعة مثل نارايان مورثي حول الحاجة إلى 70 ساعة عمل في الأسبوع لتحقيق تقدم ملموس، والنقاش الحيوي حول ذلك قد استحوذ على المساحة الذهنية بين عشاق المواهب. منذ وقت ليس ببعيد، تبنى الملياردير جاك ما أيضًا 72 ساعة، 996 أسبوع عمل، لتحقيق التقدم “الحقيقي” وإنتاجية الموظف.
إننا نشهد مثل هذه الأنماط القيادية والثقافية في العديد من المنظمات، حيث يحمل أولئك الذين يجلسون متأخرًا وربما “يدفئون” مقاعدهم “تصورًا” أفضل يؤثر على نموهم، وأولئك الذين يأتون ويغادرون في الوقت المحدد يتم احتقارهم سرًا وحتى الاستهزاء بهم بشأن “المغادرة مبكرًا”. ‘.
بعض السلوكيات مشروطة بحقيقة أن كبار الموظفين يجلسون لوقت متأخر كجزء من إدمانهم للعمل، ويصبح من المحرج للموظفين المذكورين المغادرة في الوقت المحدد. هذه تفوح منها رائحة الإقطاعية بدلاً من العقلية المهنية. إن فضائل التوازن بين العمل والحياة والصحة العقلية والحياة الأسرية يتم التخلص منها بسهولة، فقط ليتم تسليط الضوء عليها في الاتصالات المحملة بالبصريات وبايتات العلامات التجارية.
يمكن أيضًا رؤية ساعات العمل المتطرفة في النظام البيئي للشركات الناشئة حيث يعمل الأعضاء المؤسسون على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، مدفوعين بشغف ريادة الأعمال والسعي الجاد، حيث لا توجد ساعات وتتعرض الحياة الأسرية للضرب لفترة من الوقت. لن يكون من العدل مساواة الشغف بساعات العمل الطويلة والعكس صحيح، لأنه يعتمد على النتائج وليس موجهًا نحو القياسات الحيوية في مكان عمل بلا حدود في الوقت الحاضر.
اللغز المذكور أعلاه يبرز ظاهرة مثيرة للاهتمام تسمى متلازمة ستوكهولم. إنه مرتبط بالاكتشاف النفسي لنفسية شخص ما الذي أصبح “أسيرًا” ويصبح بطريقة ما خاضعًا لقيمة الآسر المزعجة ويصبح متواطئًا على مدى فترة من الزمن.
تتجلى ديناميكيات مكان العمل السامة والثقافة الرجعية في متلازمة ستوكهولم في الشركات مما يعزز الافتقار إلى الأمان النفسي، ويشجع السلوكيات السلبية مثل السيطرة المفرطة والمضايقة والترهيب والتعليقات الساخرة والعدوان من قبل الرؤساء في فرقهم.
والنتيجة هي بحر من الموظفين الذين لا صوت لهم، والذين يلتزمون الصمت بشأن سوء المعاملة والاستغلال في مكان العمل لحماية وظائفهم، ويكونون في “الكتب الجيدة” ويصبحون زومبي يسيرون مع التيار، دون الكثير من الشغف أو الحماس تجاه عملهم. حرفة. ومن المثير للاهتمام، أنه بدلاً من تحدي مثل هذه الإساءات والإبلاغ عنها، فإنهم يبدأون في تبريرها وتعلم التعايش معها، مما يزيد من قوة المسيء، وتستمر الدورة.
وقد شوهدت مؤخراً أمثلة على مثل هذا السلوك في مقاطع الفيديو واسعة الانتشار المتعلقة بالمبيعات في الخدمات المصرفية والتأمين، حيث يتم التخويف والتهديد الواضح للمراسلين من قبل المديرين الذين يعتقدون أنهم “يملكون” الموظفين. يمكن لأصحاب العمل العمل على التثقيف وتحديد حدود عدم التسامح مطلقًا وتوفير منتديات استباقية للتصحيح والتوعية بهذه السلوكيات غير اللائقة والقضاء عليها في مهدها.
مرة أخرى، خيار يحتاج إلى صوت محدد.
