تصوير شهاب/خليج تايمز
فضل مانيكيا هو أشياء كثيرة لكثير من الناس. قصة نجاح لمجتمع الأعمال الهندي في دولة الإمارات العربية المتحدة. أب حنون على ابنته. الابن الذي عاش وفقًا لفكرة والديه عن فن العطاء. لكن بالنسبة لموظفيه، فهو أقرب شيء يمكن العثور عليه في المدينة من مربي. من المعروف أن رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب لمجموعة Merint Group يشارك أرباحه السنوية مع كل فرد من موظفيه. لكن هذا العام، فعل شيئًا تركهم في البكاء. لقد وثق في وصيته أن كل فرد من أفراد عائلة ميرينت سيحصل على راتب أساسي واحد عن كل عام كانوا يعملون فيه في الشركة. وفي 15 يناير، قام بالفعل بصرف مبلغ قدره 5 ملايين درهم.
“لقد كانوا في حالة من الرهبة”، أخبرنا فضل عندما التقينا به في مكتبه في مجمع دبي للاستثمار. “لقد اقترب مني بعض أعضاء الفريق وأخبروني أخيرًا أن بإمكانهم سداد ديونهم. وقال آخرون إن هذا المبلغ قد يساعدهم في تزويج بناتهم. وعندما أعلنت ذلك في 24 ديسمبر/كانون الأول، لم يتمكنوا في الواقع من تصديق ما سمعوه، ولكن الإدراك جاء عندما تضخمت حساباتهم المصرفية بعد أسبوعين.
بادما، المديرة السابقة في المجموعة، تركت ميرينت منذ سنوات. وعندما حصلت على نصيبها، غمرتها المياه. “لقد جلب الإعلان المذهل الكثير من الابتسامات والنور إلى حياة الكثير من الناس. نحن نشعر بالسعادة والفخر لأنني جزء من عائلتك. وكتبت: “لقد استلمت المبلغ، شكرًا أقل من أن أنقل امتناني”.
WK190124-SK-FAZILفضل علي مانيكيا، رئيس مجلس إدارة مجموعة ميرينت في مكتب ميرنت في دبي. تصوير شهاب
تكمن “المتعة” في إحداث فرق في حياة الناس عندما يكون الأمر أكثر أهمية. ويوضح فضل ذلك بقوله إنه إذا أردنا أن نمنح أشخاصًا بقيمة 5 ملايين درهم عندما يبلغون السبعين من العمر، فلا بد أن يكون لذلك تأثير في حياتهم مختلف عما يحدث عندما يتلقون هذا المبلغ في أواخر الثلاثينيات أو أوائل الأربعينيات. يتسع عالم الإمكانيات عندما تتلقى المساعدة في الوقت الذي يمكنك فيه فعل شيء ما بها. إنه ليس عملاً خيريًا بسيطًا، ولكنه امتداد لفلسفة عاشت بها عائلته، التي تنحدر من مومباي، الهند، وهي فن العطاء. “هناك حسابات مجنونة للسعادة، كلما قسمت أكثر، كلما تضاعفت. كانت والدتي مسؤولة عن الرعاية الاجتماعية لمجتمعنا في جميع أنحاء الهند. لقد كانت أخوات زوجي وعماتي عضوات في مجالس إدارة اللجان التي تعمل من أجل تحسين أوضاع المحرومين.
وجاءت اللحظة المذهلة العام الماضي قبل أن يفقد فضل والدته عن عمر يناهز 92 عامًا. وقبل أسبوعين من وفاتها، قالت: “كنت أرغب في القيام بالمزيد من الأعمال الخيرية”. هذا يأتي من امرأة أمضت كل حياتها حرفيًا في الأعمال الخيرية التي ساعدت الآخرين على تحقيق أحلامهم! لقد أثار ذلك شيئاً ما داخل فضل، الذي أصبح الآن أكثر تصميماً من أي وقت مضى على إحداث فرق في حياة الناس. ومن هنا جاءت المبادرة الأخيرة لـ “الإرادة الحية”، التي غيرت مسار حياة جميع الأشخاص العاملين في مجموعة ميرينت. لكن “فن العطاء” لا يتوقف هنا. وفي الأشهر المقبلة، يخطط فضل لتنفيذ أجزاء أخرى من الوصية.
في عالم مهووس بمطاردة الأهداف – الشخصية والمهنية على السواء – ليس من المعتاد أن يخرج المرء من حذائه ليفهم حقًا كيف يمكنه أن يحدث فرقًا في حياة الآخرين. ومع ذلك، فهذا هو بالضبط ما كان فضل يفعله منذ عدة سنوات. إنه أحد رواد الأعمال الأذكياء القلائل الذين ينصب تركيزهم الأساسي على خلق بيئة عمل سعيدة تترجم إلى أشخاص سعداء. العطاء متجذر أيضًا في فهم الجوانب العملية. على سبيل المثال، يقول إنه بينما قام ببناء مجموعة ميرينت، اليوم، فإن رؤساء الأعمال الذين يعملون بسعادة لأكثر من 15 إلى 20 عامًا هم الذين يديرون العرض، متبعين التوجيهات التي أعطاها لهم كقائد. ولا يمكن أن تولد مثل هذه الصراحة إلا من رحم الثقة بالنفس، وهو يمتلك ذلك بكثرة. ويقول: “نتيجة هذه المبادرات هي أنني إذا اتصلت بشخص ما في الساعة الثانية صباحًا لأمر عاجل، فلن يساعدني فقط، بل سيكون سعيدًا بمساعدتي”.
أصحاب مركز تحديد ميرنت في المحاسنة مع الموظفين والأطفال في دبي. تصوير نيراج مورالي.
في الوقت الذي أصبح فيه مكان العمل موقعًا لا يمكن التنبؤ به، يحرص فضل على عدم التخلي عن موظفيه ما لم تكن هناك أسباب قاهرة بالطبع. يتحدث بصراحة مرة أخرى عندما يخبرنا أنه ليست كل الشركات التابعة لمجموعة Merint Group تعمل بشكل جيد طوال الوقت، لكنه دائمًا ما يتمكن من تعيين الموظفين في ذراع آخر للشركة. لم يسبق أن تأخرت الرواتب طوال 47 عامًا، وطوال فترة الوباء، لم يواجه فريقه بأكمله أي تخفيضات على الإطلاق.
أحد أهم إنجازات فضل الخيرية هو عمله مع الأطفال ذوي الاحتياجات الخاصة من خلال مركز تحديد ميرينت (MDC)، الذي شارك في تأسيسه مع ريتشا مرواها. يقول: “كان لدي اثنين من الموظفين لديهم أطفال من ذوي الاحتياجات الخاصة وكانت الرسوم مرتفعة إلى حد أنهم لم يتمكنوا من دفع ثمنها”. وهكذا، تم إنشاء MDC في المحيصنة التي توفر مرافق بأسعار معقولة. واليوم، أنشأ المركز فرعًا في الشارقة، ويجري التخطيط لافتتاح المزيد في مواقع أخرى في جميع أنحاء الإمارات العربية المتحدة.
أطلقت MDC مجتمع “جلب الابتسامات” (BRISCO) الذي يوفر للآباء والأمهات الذين لديهم أطفال من أصحاب الهمم منصة لتبادل الخبرات بهدف إنشاء شبكة اجتماعية.
لا شيء ينجح مثل النجاح ولا شيء يفشل مثل الفشل. الثابت الوحيد في كليهما هو أنه في نهاية المطاف يعلمنا شيئًا عن أنفسنا لم نكن نعرف أننا نمتلكه. إن الشركات التي بناها فضل هي شهادة على مرونته والتزامه وقيادته الذكية. ولكن في عمله الخيري يمكن للمرء أن يلقي نظرة خاطفة على الخاصية الأساسية التي تجعلنا بشرًا: التعاطف.
تجدر الإشارة إلى مؤسسة ميرينت، وهي امتداد للجهود الخيرية للمجموعة التي أنشأها فضل. ويقول إن “متعة” العطاء لا يجب أن تكون نقدية دائمًا؛ يمكنك أيضًا تخصيص وقتك وجهدك لمساعدة شخص ما.
WK190124-SK-FAZIL بطاقة تهنئة لفضل علي مانيكيا، رئيس مجلس إدارة مجموعة ميرينت. تصوير شهاب
يمنح الفريق الأساسي لمجموعة Merint وقته للعثور على السبب الصحيح، والذي يمكن أن تدعمه المؤسسة. كان توفير الغذاء للقرى في الهند خلال أزمة كوفيد أحد الأفكار، في حين كان التبرع بالمال لبناء الفصول الدراسية في دارجيلنج (الهند) فكرة أخرى.
اليوم، بدءًا من دعم تعليم الأطفال في بنغالور إلى توفير أسرة المستشفيات لمستشفى حكومي في دلهي إلى ضمان المرافق للمدارس الحكومية، وتجديد الفصول الدراسية، إلى توفير معدات خاصة للمكفوفين، ومساعدة كبار السن المهجورين وغير ذلك الكثير، قامت مؤسسة ميرينت لقد كانوا في طليعة الذين أحدثوا فرقًا في المجتمع. وهي لا تقتصر مساعيها على الهند؛ فهي تنفذ مشاريع في بلدان مثل أوغندا لبناء المراحيض، وشراء أنظمة الطاقة الشمسية للمدارس، وما إلى ذلك.
هكذا يفهم فضل نجاحه. “إذا كنت شغوفًا، فسوف تنجح. إذا كنت ناجحا، فإن المال هو منتج ثانوي. ولهذا السبب يصبح من الضروري مشاركة سعادتك. نقول النجاح هو أفضل انتقام. لكن السعادة أفضل.”
