محمد العبار
سيسمح مركز تجاري قادم في دبي للعملاء بالقيادة عبره بالسيارات الكهربائية. هذا ما كشفه محمد العبار، مؤسس شركتي إعمار ونون.
وفي حديثه خلال مهرجان الشارقة لريادة الأعمال 2024، كشف أيضًا أن المركز التجاري سيكون موجودًا في ميناء خور دبي. وقال: “نحن نحاول شيئًا مثيرًا”. “ستكون هذه هي المرة الأولى التي يمكن فيها للسيارات دخول مركز تجاري، لذا سيكون الأمر فريدًا للغاية. لم نتوصل إلى هذا الأمر بأنفسنا، بل تعلمناه من مكان ما”.
وكشف العبار أيضًا أن المشروع سيحتوي على برج جميل، وإن كان أصغر من برج خليفة. وقال “لقد وافقنا للتو على البرج ونبدأ في البناء الآن”. “في الأناقة، يذكرك بمارلين مونرو.”
كن على اطلاع على اخر الاخبار. اتبع KT على قنوات WhatsApp.
وفي جلسة بعنوان “النجاح الباهر: ما يلزم لبناء إمبراطورية تجارية”، تحدث العبار بصراحة عن ملاحظاته والأخطاء التي ارتكبها. مع أكثر من 200 متحدث متميز من 15 دولة، يجمع SEF 2024 بعضًا من رواد الأعمال الأكثر تأثيرًا في المنطقة.
ميناء خور دبي
وأوضح العبار لماذا قررت الشركة إلغاء خططها لبناء برج بطول كيلومتر واحد في الموقع. وقال: “لقد أدركنا أننا ارتكبنا خطأ”. “نحن نبني هذه الأبراج لأننا نكسب المال من الشقق المطلة على البرج. نحن لا نجني أي أموال من البرج. مثلما يريد الجميع في باريس شقة تطل على برج إيفل. يبلغ ارتفاع مبانينا 50 طابقًا فقط، فلماذا يتعين علينا بناء برج يبلغ ارتفاعه كيلومترًا واحدًا؟
وقال إن النظرة الأولى للبرج ستكون خلال الشهرين المقبلين وأن الشركة تعتبر برج الخور هو النسخة “الأنثوية” من برج خليفة. وسيمتد مشروع ميناء خور دبي على مساحة ستة ملايين متر مربع ومن المتوقع أن يصبح “وسط المدينة الجديد”.
وتحدث الرجل البالغ من العمر 66 عاماً أيضاً عن كيف تغيرت حياته منذ أن أصبحت إعمار شركة مدرجة في البورصة. وقال: “إذا كانت لديك شركة مدرجة، فعليك أن تخبر الناس كل 90 يومًا بما فعلته، فهذا تحدٍ كبير”. “لا يمكنك الاختباء. في هذه الأيام، إذا ذهبت لزيارة مدينة وانتشرت أخبار عنها، تصلني رسالة من سوق الأوراق المالية تسألني عما أفعله هناك، وما هو الاستثمار الذي سأقوم به، وما هي الجدوى من ذلك.
ومع ذلك، قال إنه استمتع بالتحدي لأنه منحه الانضباط. وقال: “هناك الكثير من العمليات والسلامة لأنك تتعامل مع المال العام”. “إنه يعلمك حقًا الانضباط العظيم. أعتقد أن هذا يجعلك شخصًا أفضل لأن كل شيء يجب التخطيط له.
كان بيع الفنادق خطأً “غبيًا”.
وكان العبار صريحاً أيضاً بشأن الأخطاء التي ارتكبها خلال مسيرته المهنية، والتي كان أحدها بيع فنادق إعمار. في عام 2018، باعت إعمار للضيافة خمسة من فنادقها، بما في ذلك فندق العنوان دبي مول والعنوان بوليفارد، إلى شركة أبوظبي الوطنية للفنادق (ADNH).
وقال: “كنا نظن أننا سنكون أذكياء للغاية ونحصل على أموال”. “لقد كان خطأ غبيا. لقد كان خطأ لأننا لسنا مشغل فندق عادي. نضع فنادقنا في منتصف عملية تطويرنا لأن الفندق الجيد يضيف قيمة إلى تطويرك العقاري. وأي مبنى مجاور للفندق يكون أداءه أفضل بنسبة 30 في المائة. يحق للمالك بعد ذلك إنهاء خدمتنا (من إدارة الفندق). لقد قرروا اختيار منتج أرخص وأقل جودة.”
وقد اختارت شركة أبوظبي الوطني للفنادق تغيير العلامة التجارية للفنادق الخمسة لتصبح كمبينسكي وماريوت في وقت سابق من هذا العام.
أهمية القيادة
كما أعطى العبار لمحة عن كيفية قيامه بالأبحاث لمشاريعه وسلط الضوء على أهمية القيادة. قال: “لقد تحدث معي أحد السادة بشأن شيء يمكننا القيام به في ليتوانيا”. “سألت عن اسم المدينة واتصلت بمكتبي. طلبت منهم العثور على أفضل أربعة فنادق في المدينة ومعرفة حركة المرور على موقع الويب لهذه الفنادق في السنوات الثلاث الماضية ومعرفة مصدرها. البيانات متاحة بسهولة ولكنها تتعلق بالقيادة. من يدير العرض، كيف هي القيادة. وهذا هو ما يهم حقًا.”
كما أرجع نجاحه إلى فريقه. وأضاف: “في كل مكان ذهبت إليه، كان هناك أشخاص رائعون من حولي”. “لقد تعلمت منهم وقمت بمعظم العمل. لقد كنت هناك لإرشادهم وهم أرشدوني أيضًا. يجب على رواد الأعمال أن يكونوا متواضعين وأن يدركوا أنهم لا يستطيعون فعل كل شيء بمفردهم. تأكد من العثور على أشخاص رائعين يتواجدون حولك.”
قال إنه كثيرًا ما يسأل الأشخاص الذين يقابلهم سؤالًا واحدًا فقط. قال: من هو الشخص الحكيم الذي تتصل به عندما تقع في مشكلة؟ “وفي كثير من الأحيان، أسأل عن رقم ذلك الشخص. أعتقد أننا يجب أن نبحث عن الأشخاص الأذكياء لأن هذا هو ما يضيف قيمة إلى إنجازاتنا.
