يبحث تخصص الطاقة عن فرص في مصادر الطاقة المتجددة والغاز الطبيعي المسال وغيرها
تعمل دولة الإمارات العربية المتحدة على إعادة تشكيل شركة بترول أبوظبي الوطنية (أدنوك) المملوكة للدولة على صورة شركة نفط عالمية كبرى من خلال تكثيف توسعها العالمي وإيجاد مصادر جديدة للإيرادات.
وقالت أدنوك لرويترز إنها في إطار هذه الاستراتيجية تسعى جاهدة إلى استغلال فرص مختارة في مجالات الطاقة المتجددة والغاز والبتروكيماويات والغاز الطبيعي المسال.
وقال شخصان مطلعان على الأمر إن الشركة كانت تبحث عن أصول للغاز الطبيعي المسال في أفريقيا، وكانت تفكر في شراء حصة شركة Galp البالغة 10 في المائة في مشروع للغاز الطبيعي بمليارات الدولارات في حوض روفوما قبالة ساحل موزمبيق.
واشترت أدنوك بالفعل حصة في حقل غاز أذربيجاني، وتقدمت بعرض لشركة بريتيش بتروليوم لشراء حصة في شركة نيوميد إنرجي الإسرائيلية لإنتاج الغاز، وفتحت محادثات استحواذ مع شركة صناعة البلاستيك الألمانية كوفيسترو، وتتطلع إلى إنشاء شركة كيماويات عملاقة بقيمة 20 مليار دولار مع الشركة النمساوية. OMV.
وقالت الشركة المملوكة للدولة لرويترز أيضا إنها تستثمر في تجارة الطاقة. وقال متحدث باسم أدنوك: “كجزء من استراتيجية النمو الدولية لدينا، نحن نركز على توسيع وجودنا في مصادر الطاقة المتجددة والغاز والغاز الطبيعي المسال والمواد الكيميائية، ونسعى بنشاط إلى فرص مختارة، بينما نستثمر أيضًا في قدراتنا التجارية وتنميتها”. أسئلة مكتوبة.
لدى أدنوك ذراعان تجاريان، تم تأسيسهما في عام 2020: أدنوك للتجارة، التي تركز على النفط الخام، وأدنوك للتجارة العالمية، وهو مشروع مشترك مع إيني الإيطالية وأو إم في والذي يركز بشكل أكبر على المنتجات المكررة.
وفي حين يعود تاريخ إبرام صفقات أدنوك إلى عام 2017 عندما أدرجت وحدة توزيع الوقود التابعة لها، فإن وتيرة التغيير تسارعت بعد اجتماع مجلس الإدارة في نوفمبر. وقدم المجلس خططًا لزيادة الطاقة الإنتاجية إلى 5 ملايين برميل يوميًا حتى عام 2027، كما وافق على خطة عمل خمسية وإنفاق رأسمالي بقيمة 150 مليار دولار. وقال مصدر مطلع: “التفكير هو الابتعاد عن نموذج شركة النفط الحكومية التقليدية إلى نموذج أشبه بشركة النفط الدولية”.
يشبه التحول في أدنوك التغييرات المستمرة في عمالقة الطاقة المملوكة للدولة في المملكة العربية السعودية وقطر.
إن أبطال الطاقة الوطنيين – أدنوك، وأرامكو السعودية، وقطر للطاقة – يقودون اقتصاداتهم، لكنهم يركزون تقليدياً على إنتاج النفط والغاز في الداخل.
الآن، مع تسارع التحول إلى الطاقة المتجددة، بدأ الجدول الزمني لشركات النفط الوطنية في تقصير تسييل احتياطياتها، كما أنها تضاعف أيضًا من الفرص المتاحة في أماكن أبعد.
ولدفع تغييراتها، عينت أدنوك أكثر من 3370 موظفًا، بما في ذلك 28 من كبار المديرين، حتى الآن هذا العام من شركات مثل شركات الطاقة العالمية والشركات التجارية والبنوك والشركات الاستشارية، وفقًا لبيانات شبكة التوظيف LinkedIn.
وتظهر بيانات “لينكد إن” أن عدد موظفي “أدنوك” ارتفع بنسبة 13 في المائة هذا العام، وبنسبة الربع على مدى العامين الماضيين، ليصل إلى نحو 32750 موظفا. ومع ذلك، فإن العدد الفعلي، الذي لم تكشف عنه أدنوك مطلقًا، يزيد الآن عن 40 ألفًا، حسبما قال أحد الأشخاص المطلعين على الأمر. وقال المتحدث باسم أدنوك رداً على أسئلة حول التوظيف: “مع استمرارنا في تنمية أعمالنا، فإننا نخلق فرصًا مثيرة للقوى العاملة الموهوبة لدينا بينما نعمل على تسريع عملية التحول وإزالة الكربون وتأمين مستقبل شركتنا”.
وأكد ميشيل فيورنتينو، الذي كان يشغل منصب كبير مسؤولي الاستثمار من 2017 إلى 2020، لرويترز أنه عاد مؤخرًا إلى أدنوك من شركة الخدمات النفطية الأمريكية بيكر هيوز ليشغل منصب نائب الرئيس التنفيذي للحلول منخفضة الكربون وتطوير الأعمال.
وتشمل التعيينات الأخيرة الأخرى بارت كورنيليسن، الذي ترك ديلويت ليصبح نائب الرئيس الأول لشركة أدنوك لاستراتيجية المجموعة والمحفظة الشهر الماضي، وفقًا لموقع LinkedIn.
كما انضم مايكل هافنر، وهو مصرفي استثماري منذ فترة طويلة في قطاع الطاقة – كان آخرها في Greenhill & Co وسابقًا في Deutsche Bank وUBS – إلى أدنوك الشهر الماضي كمستشار أول للمكتب التنفيذي لتطوير الأعمال.
وقد تم مؤخرا تعيين مديرين كبار آخرين من شركات غربية بما في ذلك مورجان ستانلي، وإتش إس بي سي، وناتيكسيس، وليتاسكو، وبورياليس، وتوتال إنيرجييز، وشل، وإيني، وفقا لموقع لينكد إن.
وأظهرت شبكة التوظيف أن التعيينات الأخيرة في الأذرع التجارية لشركة أدنوك تشمل خريجي Gunvor وLitasco وShell وTotalEnergies.
وقالت مصادر مطلعة إن الشركة الإماراتية كانت تتطلع لشراء مجموعة جونفور لتجارة الطاقة العام الماضي لكن المحادثات انهارت لأن أدنوك أرادت الحصول على حصة مسيطرة بينما أراد المساهم في جونفور فقط التنازل عن حصة أقلية.
وقال مصدر مطلع: “أدنوك تريد التوسع في أوروبا، سواء كان ذلك من خلال جونفور أو عضويا”. “الآن بعد أن أصبحت صفقة Gunvor غير مطروحة على الطاولة، فإنها ستركز على النمو العضوي.”
