المنهجية القديمة للمصطلحات الجديدة – بناء سلسلة توريد المواهب

إن ترقية الموظفين من الداخل يرسل رسالة قوية إلى موظفيك

كم مرة رأيت أن هناك وظيفة شاغرة يتم تعيينها وتوظيف خارجي ، ولكن هذا لا ينجح؟ إنه أكثر شيوعًا مما نعتقد.

عندما يتعلق الأمر بملء منصب أعلى داخل المنظمة ، فإن قرار الترقية داخليًا أو البحث عن مرشحين خارجيين غالبًا ما يكون موضوعًا للنقاش. في حين أن التعيينات الخارجية يمكن أن تجلب وجهات نظر جديدة ، إلا أن هناك حجة مقنعة لترقية الموظفين من الداخل. من خلال التركيز على الترقيات الداخلية ، يمكن للمؤسسات رعاية فهم عميق لثقافتها ، وتعزيز ولاء الموظفين ، وتعزيز الإنتاجية ، وتحقيق النجاح على المدى الطويل في نهاية المطاف.

في هذه المقالة ، أناقش مزايا الترويج من الداخل واستكشاف أهمية التفاهم الثقافي في جعل الموظفين فعالين. أنا أزعم أن كل منظمة يجب أن يكون لديها عملية موهبة داخلية قوية لأن الفوائد تفوق بكثير العيوب.

إذا التزمنا بتعريف أن الثقافة هي “كيف نفعل الأشياء هنا” – فإن أحد الجوانب الحاسمة في الحفاظ على ثقافة تنظيمية قوية (إذا كانت تعمل) هو التأكد من أن الموظفين يفهمون ويجسدون قيمها ورسالتها. من خلال الترويج من الداخل ، يمكن للمنظمات الاستفادة من رأس المال الاجتماعي الذي يمتلكه الموظفون الحاليون. المرشحون الداخليون منغمسون بالفعل في ثقافة المنظمة ، وعلى دراية بقيمها ، وعلى دراية بالفروق الدقيقة التشغيلية. يؤدي ذلك إلى تقليل الوقت المطلوب للإعداد وتحسين التكامل وتقليل الاضطرابات المحتملة – فهي تعمل بشكل أسرع.

إن ترقية الموظفين من الداخل يرسل رسالة قوية إلى موظفيك: التفاني والعمل الجاد يتم تقديرهما ومكافأتهما. أظهرت الدراسات التي أجرتها كلية وارتون للأعمال أن الترقيات الداخلية تؤدي إلى مستويات أعلى من رضا الموظفين والمشاركة والولاء. يتم تحفيز الموظفين الذين يرون مسارًا وظيفيًا واضحًا داخل المؤسسة للتميز والبقاء ملتزمين والمساهمة في نمو الشركة. هذا الشعور المرتفع بالولاء والروح المعنوية يمكن أن يؤدي إلى زيادة الإنتاجية وبيئة عمل أكثر إيجابية. إنها تعزز المشاركة والجهود التقديرية. هذا عندما يصبح شعبك ميزة تنافسية.

دومينيك كيو بيترز هو رئيس الموارد البشرية للمجموعة في كلداري براذرز

غالبًا ما تتطلب التعيينات الخارجية استثمارًا كبيرًا للوقت والموارد للتعيين والفحص والإعداد. من خلال الترويج من الداخل ، يمكن للمنظمات تجاوز هذه العمليات الواسعة وتقليل التكاليف المرتبطة بها بشكل كبير. يمتلك المرشحون الداخليون بالفعل ثروة من المعرفة المؤسسية ، مما يقلل من منحنى التعلم ويمكّنهم من التكيف بسرعة مع أدوارهم الجديدة. بالإضافة إلى ذلك ، أظهرت الدراسات أن التعيينات الخارجية تستغرق وقتًا أطول للوصول إلى إمكاناتها الإنتاجية الكاملة مقارنة بالترقيات الداخلية ، مما يؤكد أيضًا على فوائد توفير الوقت. سيكون للوقت الأسرع لتحقيق الكفاءة تأثير كبير على النتيجة النهائية في العديد من الأدوار. إذا كان من الممكن تدريس العديد من المهارات المطلوبة لهذا الدور – فقم بتعيين هذا التعلم في عملية المواهب الخاصة بك حتى يكون الناس مستعدين للمستقبل.

يمكن أن يكون دوران الموظفين مكلفًا ومزعجًا للمنظمات. وفقًا لبحث أجراه مركز التقدم الأمريكي ، يبلغ متوسط ​​تكلفة استبدال الموظف حوالي 20 في المائة من راتبه السنوي. يمكن أن تعمل الترقية من الداخل على مستوى ما للتخفيف من هذه المخاطر من خلال تزويد الموظفين بفرص للنمو والتقدم ، وبالتالي زيادة التزامهم تجاه المنظمة. ميزة أخرى إضافية هي الترقيات الداخلية التي تضمن الاستمرارية والاستقرار داخل الفرق ، حيث يمتلك الموظفون الحاليون بالفعل علاقات عمل راسخة ومعرفة بعمليات المنظمة.

تم تبني هذا لأول مرة من قبل الجيش في الحروب العالمية – تخطيط الخلافة هو جانب مهم من الإستراتيجية التنظيمية. من خلال الترويج المستمر من الداخل حيثما كان ذلك ممكنًا ، يمكن للمؤسسات تحديد وإعداد الموظفين ذوي الإمكانات العالية لأدوار قيادية في المستقبل. يسمح هذا النهج بالانتقال السلس للمعرفة والمسؤوليات عندما تصبح المناصب العليا شاغرة. وجدت دراسة استقصائية أجرتها شركة Deloitte أن 86 في المائة من الشركات التي لديها خطة تعاقب رسمية قامت بترقية الموظفين من الداخل ، مما يبرز فعالية هذا النهج.

في حين أن التعيينات الخارجية قد تجلب وجهات نظر وخبرات قيمة ، فإن ترقية الموظفين من داخل المنظمة يوفر مزايا عديدة. إن تنمية التفاهم الثقافي ، وتعزيز الولاء والروح المعنوية ، وتوفير الوقت والموارد ، وتعزيز الاستقرار التنظيمي ، وتحسين تخطيط التعاقب هي مجرد عدد قليل من فوائد عملية المواهب المركزة.

الإخراج اليوم؟ فكر في نفسك كرئيس لسلسلة توريد المواهب. ادعم مستقبل مؤسستك من خلال وجود عملية مواهب قوية. من خلال رعاية وتطوير المواهب الحالية ، يمكن للمؤسسات الاستفادة من فهم موظفيها العميق لثقافة الشركة وقيمها ، مما يؤدي إلى زيادة الفعالية والنجاح على المدى الطويل. سيضمن هذا أن تستفيد أعمالك من أصولها الأكثر قيمة – موظفيها.

الكاتب هو الرئيس التنفيذي للموارد البشرية لمجموعة كلداري براذرز. وهو زميل معتمد في CIPD وتخرج من برنامج Wharton CHRO. تم عرض عمله في التحول التنظيمي من قبل CIPD في سلسلة التعلم الرقمي الخاصة بهم وتم تقديمه في CIPD مهرجان لندن للعمل. في عام 2023 ، تم إدراجه في قائمة أفضل 50 قائدًا مؤثرًا في مجال الموارد البشرية في المنطقة من قبل Economic Times.