شوبا هارتلاند هو مجتمع على الواجهة البحرية يمزج بين الفخامة والطبيعة. – الصورة المقدمة
يقول بي إن سي مينون، رئيس مجلس إدارة مجموعة شوبا، إن دبي ظلت قوية وسط كل المحن العالمية أو الإقليمية والتحديات الجيوسياسية، مزدهرة بالفرص الجديدة التي تنشأ.
وقال قطب العقارات، الذي شارك قصة نمو شوبا العقارية في دولة الإمارات العربية المتحدة، ورحلته في المنطقة، لصحيفة الخليج تايمز إن نجاح مجموعته كعلامة تجارية عقارية مرغوبة هو شهادة على الرؤية العملية للمنطقة وإمكانات النمو الهائلة.
وقال مينون، الذي يحتفل بعيد ميلاده الخامس والسبعين ومرور 47 عاماً من العمل: “لقد تأثر قرار تأسيس شركتي في دبي بالبيئة الديناميكية، والقيادة الحكيمة، والفرصة المثيرة للمساهمة في قطاع العقارات المزدهر في الإمارات”. في المنطقة، بما في ذلك السنوات الـ 27 الأولى في عُمان.
وفيما يتعلق بتوقعات القطاع العقاري وكيف وضعت شركة شوبا العقارية نفسها في هذا السوق الديناميكي، قال مينون إن النمو الهائل للقطاع يمكن أن يعزى إلى عوامل مثل الاستقرار الاقتصادي، وتطوير البنية التحتية، ونمط الحياة العالمي. “لقد رسخت شركة شوبا العقارية مكانتها من خلال الوفاء بوعودها باستمرار، وإنشاء مشاريع تطوير مميزة تتوافق مع تطلعات عملائنا المتنوعين. وخلاصة القول، إن التوقعات بالنسبة للقطاع العقاري واعدة للغاية. ما فعلته دبي في السنوات الثلاث الماضية أمر لا يمكن تصوره. لأنهم أرادوا أن يأتي المزيد من الناس ويعيشوا في دبي”.
“إذا نظرنا إلى العالم كله اليوم، هناك مكانان فقط آمنان للإقامة. الأول هو دبي، والثاني هو سنغافورة. معدلات الجريمة منخفضة حقًا في هذه الأماكن، والأهم من ذلك كله أن النساء آمنات جدًا هنا. وقال مينون: “أعتقد أن هذا النوع من الضمانات التي قدمها القادة أنفسهم لجعل هذا المكان على الأرجح أحد أفضل الأماكن على وجه الأرض من حيث الأمان هو أمر رائع”.
بي إن سي مينون، رئيس مجلس الإدارة ومؤسس شركة شوبا العقارية. — الصورة المقدمة
حقق قطاع العقارات الفاخرة في سوق العقارات في دبي تقدمًا مذهلاً في جذب الكثير من أصحاب الملايين والملايين والمليارديرات. وعلى الرغم من شهرتها بمكانتها البارزة في قطاع المنتجات الفاخرة، قال مينون إن مشاريع شوبا يمكن تصنيفها على أنها متوسطة إلى عالية المدى. “لكننا لسنا في الفئة المنخفضة لأننا ننتج كل شيء بجودة عالية جدًا. على مر السنين، قمنا بتعزيز قدراتنا للوصول إلى السمعة الحالية التي لدينا. بدأت رحلتي في هذه الصناعة عندما كان عمري 21 عامًا، والآن اكتسبت 54 عامًا من الخبرة في هذا القطاع. ومع ذلك، فأنا أتعلم أشياء جديدة كل يوم. بدأنا أعمالنا في الهند ثم توسعنا بعد ذلك إلى سلطنة عمان. إن التقدم الاستثنائي الذي أحرزناه يرجع بشكل خاص إلى موقفنا الذي لا هوادة فيه. لقد حققنا العديد من الإنجازات في هذه السنوات، وأحد إنجازاتنا الرئيسية هو أن نهج التكامل الخلفي لدينا هو دراسة حالة في جامعة هارفارد.
ربما نكون الشركة الوحيدة في العالم التي تتبع نهج التكامل العكسي في مراحل التصميم والبناء والتصنيع للمشروع. لدينا 250 مهندسًا معماريًا وحوالي 84 مصممًا داخليًا لدعمنا. وقال مينون: “لدينا حاليًا قوة عاملة تبلغ حوالي 14000، والتي ستصل إلى 24000 بحلول العام المقبل”.
وبالنظر إلى أيامه الأولى في قطاع العقارات والتحديات التي واجهها، قال مينون إن تلك التجارب غرست المرونة والنهج الذي يركز على العملاء في الحمض النووي لمجموعته بينما شكلت التزامها بالجودة والشفافية والممارسات التجارية الأخلاقية.
وفيما يتعلق بالتزام مجموعته بالجودة والابتكار، قال مينون إن ذلك يتجسد في مشاريع مثل شوبا هارتلاند، وهو مجتمع الواجهة البحرية الذي يمزج الفخامة مع الطبيعة. تُظهر الابتكارات مثل المصنع الداخلي الجاهز تفاني المجموعة في دفع الحدود وتقديم مشاريع ذات جودة لا مثيل لها.
“إن البقاء في المقدمة يعني السعي الدؤوب للابتكار. تتبنى شوبا العقارية أحدث التقنيات والممارسات المستدامة والتصميم الذي يركز على العملاء لتوقع التفضيلات المتطورة وتلبيتها. قال مينون: “إن قدرتنا على التكيف تضمن أن نظل رائدين في الصناعة”.
