ديفيد هندرسون، الرئيس التنفيذي للموارد البشرية في مجموعة الفطيم
تشرع مجموعة الفطيم، إحدى أبرز الشركات المملوكة عائليًا في المنطقة، في رحلة توسع كبير، مع حرصها الشديد على تعزيز رأسمالها البشري من خلال جذب المزيد من المواهب ورعاية مهاراتهم لدفع الابتكار والنمو المستدام بما يتماشى مع توجهاتها. رؤية للمستقبل.
“نحن نتطلع إلى توسيع أعمالنا بشكل كبير خلال السنوات القليلة المقبلة من خلال تنويع عروضنا والتوسع في قطاعات جديدة محليا وإقليميا. وقال ديفيد هندرسون، الرئيس التنفيذي للموارد البشرية في مجموعة الفطيم، في مقابلة مع صحيفة الخليج تايمز: “إننا نشهد نمواً في قاعدة رأسمالنا البشري بشكل عام إلى حد ما مقارنة بالنمو الذي نشهده داخل الأعمال”.
انضم هندرسون، وهو محترف متمرس يتمتع بخلفية غنية في الموارد البشرية تمتد لأكثر من ثلاثة عقود، إلى مجموعة الفطيم في وقت سابق من هذا العام.
وأكد هندرسون أن هناك أكثر من 33.000 موظف يمثلون أكثر من 100 جنسية في مجموعة الفطيم، وشدد على أهمية تنفيذ مسارات قوية للتقدم الوظيفي لضمان الاحتفاظ بهم ورضاهم.
“في مجموعة الفطيم، تعد مواردنا البشرية هي حجر الأساس لمجموعتنا، ونحن نؤمن بأن تبني الشمولية والتنوع سيمهد الطريق لغد أكثر إشراقاً. لكن إدارة قوة عاملة متنوعة تتطلب نهجا متعدد الأوجه يعترف بالاختلافات الثقافية ويحتضنها. وقال هندرسون: “بما أننا شركة موجهة نحو النمو، فإننا نقدم فرصًا وفيرة لقوتنا العاملة”.
“بصفتي رئيسًا لقسم الموارد البشرية، فإن إحدى مسؤولياتي الأساسية هي تهيئة بيئة يكون فيها للنمو الداخلي الأولوية على التوظيف الخارجي. وهذا لا يقلل من أهمية التعيينات الخارجية، التي تظل ضرورية لجلب مهارات جديدة. ومع ذلك، فإننا ندرك أهمية رعاية وتعزيز المواهب من بين صفوفنا، كجزء من القيمة المقترحة لموظفينا. ويعد الاستثمار في التطوير الوظيفي وبناء المهارات أمرًا أساسيًا للاحتفاظ بالمواهب وتعزيز النمو الوظيفي المستمر، مما يعود بالنفع على القوى العاملة والشركة ككل.
علاوة على ذلك، تلتزم مجموعة الفطيم برعاية تنمية القوى العاملة الإماراتية، مما يعكس تفانيها في دعم الأهداف التي حددتها مبادرات التوطين في دولة الإمارات العربية المتحدة.
“نحن ندرك أن لدينا دورًا كبيرًا نلعبه كصاحب عمل رئيسي في المنطقة فيما يتعلق بتطوير المواهب المحلية على جميع المستويات في المنظمة. ويسعدني أن أقول إننا حققنا بعض النجاح في هذا المجال. وقال الرئيس التنفيذي للموارد البشرية في الفطيم: «لقد حققنا معدل توطين بنسبة 13.4 في المائة في عام 2023، ونخطط لتسريع هذه العملية بشكل أكبر».
وقد لعبت برامج واستراتيجيات التوطين القوية التي تنفذها المجموعة، مثل سنيار، ومنصة التوطين، وبرامج العمل الصيفية، والتدريب المهني، وغيرها من المبادرات، دوراً مهماً في تطوير مجموعات المهارات والفرص الوظيفية للمواطنين الإماراتيين.
وقال هندرسون: «تؤكد هذه المبادرات جهودنا المستمرة لدعم الخطط الحكومية الرامية إلى تعزيز مهارات وحضور الكوادر الإماراتية في مختلف القطاعات».
وبالإضافة إلى التزامها بمبادرات التوطين، تلتزم الفطيم – وهي لاعب رئيسي في القطاع الخاص – برؤية “نحن الإمارات 2031” من حيث المساهمة في تنوع الأعمال ودعم الاقتصاد المحلي.
وتماشياً مع مسار نموها، شددت مجموعة الفطيم أيضاً على الإمكانات التحويلية للذكاء الاصطناعي في إعادة تشكيل العمليات التجارية.
“نحن في مجموعة الفطيم ندرك أهمية دمج التكنولوجيا في عملياتنا. إن تعيين موزة عمر الفطيم مؤخرًا كرئيس تنفيذي للذكاء الاصطناعي للمجموعة يؤكد جديتنا في تسخير الإمكانات الهائلة للذكاء الاصطناعي عبر عملياتنا… وتقع على عاتقنا مسؤولية دعم القوى العاملة الحالية لدينا من خلال إعادة التدريب، ورفع المهارات، وتسهيل التحولات. إلى أجزاء أخرى من المنظمة”.
“بصفتي مدير المجموعة للموارد البشرية، أنا ملتزم بتعزيز ثقافة الابتكار والتعلم المستمر داخل قسم الموارد البشرية لدينا. ولا يتضمن ذلك اعتماد الذكاء الاصطناعي فحسب، بل يشمل أيضًا التأكد من أن فريقنا ماهر في استخدام مثل هذه التقنيات لتعزيز قدراته.
ولا يمكن أن نتوقع من قادة اليوم أن يظلوا مجرد متخصصين في مجالات تخصصهم، وفقا لهندرسون. “نحن بحاجة إلى قادة يتمتعون بالخفة والاتساع والرغبة في احتضان جميع جوانب ما يعنيه أن تكون قائداً فعالاً. ويصبح هذا الأمر أكثر أهمية مع تقدمك من الإدارة الوسطى إلى الأدوار العليا، مما يتطلب منظورًا واسعًا وقدرة على التكيف.
