الصورة المستخدمة لأغراض تمثيلية
أبقت أغلبية أصحاب العمل في دولة الإمارات العربية المتحدة – حوالي 60 في المائة – رواتب ومكافآت موظفيهم دون تغيير في النصف الأول من عام 2024، حيث ركزوا بشكل أكبر على منح البدلات بدلاً من زيادة الرواتب الأساسية من أجل الاحتفاظ بالمواهب، وفقًا لبحث جديد أجرته شركة Adecco، وهي شركة عالمية في حلول الموارد البشرية.
ووجد الاستطلاع أن ما يقرب من ربع (24 في المائة) من أصحاب العمل في دولة الإمارات العربية المتحدة لجأوا إلى استراتيجيات تعويض بديلة لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها.
وأضافت أن المزايا مثل مكافآت السكن والمكافآت السنوية ومختلف البدلات الأخرى أصبحت أكثر انتشارا وهي بمثابة وسيلة لتعزيز حزم التعويضات الشاملة دون زيادة الرواتب الأساسية.
ابق على اطلاع بأحدث الأخبار. تابع KT على قنوات WhatsApp.
قال مايانك باتيل، نائب الرئيس الأول لشركة أديكو ورئيس منطقة أوروبا الشرقية والشرق الأوسط وأفريقيا: “تستمر ديناميكيات سوق المواهب في لعب دور حاسم في تشكيل القرارات المتعلقة بالرواتب بين أصحاب العمل. وفي الصناعات ذات الطلب المرتفع مثل تكنولوجيا المعلومات، حيث تكون المهارات المتخصصة والمواهب نادرة، من المرجح أن تقدم الشركات حزم رواتب سخية ومكافآت وبدلات لتأمين الموظفين الرئيسيين والاحتفاظ بهم”.
يتجنب بعض أصحاب العمل زيادة الرواتب الأساسية لموظفيهم لأن ذلك يضيف إلى تكلفة مكافأة نهاية الخدمة، على عكس البدلات.
“مع تقدمنا نحو عام 2024، سيواصل أصحاب العمل التعامل مع تعقيدات الاقتصاد العالمي مع السعي إلى جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها. وفي حين قد تكون زيادات الرواتب أبطأ مما كانت عليه في السنوات السابقة، فإن الاستخدام الاستراتيجي للمكافآت والبدلات والمزايا الأخرى من المرجح أن يظل أداة رئيسية في التوظيف والاحتفاظ بالموظفين”، وفقًا لما ذكرته شركة استشارات الموارد البشرية.
وتوصلت الدراسة إلى أن عوامل مثل التضخم، وتقلب الإنفاق الاستهلاكي، والتحول نحو تحسين التكلفة من خلال الأتمتة والتحول الرقمي ربما ساهمت في اتباع نهج أكثر تحفظًا فيما يتعلق بزيادات الرواتب.
وأضافت أن الصناعات مثل تكنولوجيا المعلومات وتجارة التجزئة والخدمات المصرفية والخدمات المالية شهدت تباطؤًا في نمو الرواتب خلال الفترة من يناير إلى يونيو 2024.
وكشفت دراسة أصدرتها شركة أديكو في يوليو/تموز أن حوالي 7 من أصل 10 – 67 في المائة – من الموظفين في دولة الإمارات العربية المتحدة كانوا يسعون إلى تغيير وظائفهم فوراً، مما يشير إلى زيادة في التنقل الوظيفي والاستعداد لاستكشاف مسارات وظيفية جديدة، ويرجع ذلك أساساً إلى التقدم الوظيفي المحدود، والأجور غير التنافسية، وارتفاع تكاليف المعيشة، وضعف التوازن بين العمل والحياة، وعدم كفاية مزايا الموظفين، ونقص مرونة العمل.
وقال باتيل في وقت سابق: “يظل الراتب حافزًا مهمًا للمرشحين في الإمارات العربية المتحدة، ولكن عوامل أخرى مثل التوازن الجيد بين العمل والحياة، وثقافة الشركة، وآفاق العمل والأمن الوظيفي تلعب أيضًا أدوارًا حاسمة”.
فائض من المواهب؟
بعد جائحة كوفيد-19، شهدت دولة الإمارات العربية المتحدة قفزة كبيرة في عدد سكانها مع نمو الاقتصاد بشكل كبير، مما أدى إلى خلق المزيد من فرص العمل في مختلف القطاعات. بالإضافة إلى ذلك، نمت ثقة المستثمرين والأفراد ذوي الثروات العالية في قدرة دولة الإمارات العربية المتحدة على التعامل مع التحديات بسبب التعامل الناجح مع الجائحة.
ونتيجة لذلك، قالت أديكو إن الصناعات التي تعاني من فائض في المواهب، تعمل على تقليل الضغوط لزيادة الرواتب، حيث تستطيع الشركات تحمل تكاليف الحفاظ على مستويات التعويضات الخاصة بها، مع العلم أن هناك تدفقًا ثابتًا من المرشحين المتاحين.
وعلى العكس من ذلك، بالنسبة للمهارات ذات الطلب المرتفع أو الخبرة في الصناعات المتخصصة، قد تكون الشركات أكثر استعدادًا لتقديم المكافآت والبدلات للاحتفاظ بالموظفين الرئيسيين.
وأضاف أديكو قائلاً: “إن هذا التوازن الدقيق بين العرض والطلب أدى إلى أهمية اتباع نهج استراتيجي للتعويضات، مصمم خصيصًا لتلبية الاحتياجات الفريدة لكل صناعة”.
