الآن هو الوقت الذي نتقاعد فيه تمامًا من مصطلح “شريك أعمال الموارد البشرية”
الموارد البشرية (HR) هي وظيفة أساسية في كل مؤسسة ، لأنها تدير أثمن الأصول التي تمتلكها الشركة – موظفوها. نعلم أيضًا أنه لا يمكن لأي شركة أن تقدم إستراتيجيتها بدون الموهبة والثقافة والقدرة المناسبة. انها حقا كل شيء عن الناس.
أعتقد اعتقادًا راسخًا أن هذا هو الوقت الذي نتقاعد فيه تمامًا من مصطلح شريك أعمال الموارد البشرية ونبدأ في الإشارة إلى وظيفتنا كمحترفين في مجال الأفراد والثقافة ، مما يعكس بشكل أفضل الدور الذي تلعبه الموارد البشرية في مؤسسات اليوم.
أولاً ، لم يعجبني مصطلح “شريك أعمال الموارد البشرية” أبدًا لأنه يشير إلى أن الموارد البشرية كيان منفصل يحتاج إلى الشراكة مع الأعمال لتحقيق أهداف المنظمة. تشير هذه اللغة إلى أن الموارد البشرية ليست جزءًا لا يتجزأ من العمل ، وهذا ليس هو الحال. لا يمكن لأي شركة تحقيق استراتيجيتها بدون موظفيها – لذا فإن وظيفة الأشخاص ضرورية لنجاح المؤسسة ، ويجب أن تتماشى أهدافها مع أهداف الشركة. إن إضافة تذكير شريك العمل أمر ضروري قليلاً.
والأسوأ من ذلك ، يأتي مصطلح “شريك أعمال الموارد البشرية” غالبًا مع إضافة كلمة “إستراتيجي” إلى العنوان. على الرغم من أنه قد يبدو مثيرًا للإعجاب ، إلا أنه في الواقع ليس له معنى كبير. يجب أن تكون جميع الإدارات في الشركة ذات طبيعة إستراتيجية ، بما في ذلك الموارد البشرية. إذا لم يكونوا استراتيجيين ، فماذا يفعلون طوال اليوم؟ على سبيل المثال ، الإدارات المالية هي المسؤولة عن إدارة الموارد المالية للمنظمة ، وأقسام التسويق مسؤولة عن خلق الطلب على منتجات أو خدمات المنظمة. هذه الوظائف استراتيجية بطبيعتها ، وينطبق الشيء نفسه على الموارد البشرية.
في المقابل ، يسلط مصطلح “الأشخاص والثقافة” الضوء على دور الموارد البشرية في خلق بيئة تعزز نمو وتطور أهم أصول المنظمة – أفرادها. يدرك قسم الأشخاص والثقافة القوي أن ثقافة الشركة وموظفيها هم المحركون الرئيسيون للنجاح. لذلك ، فإنهم يركزون على خلق بيئة عمل إيجابية ، وتشجيع مشاركة الموظفين وتطويرهم ، ومواءمة أهداف الموظف مع الأهداف الإستراتيجية للشركة.
من أهم أدوار الموارد البشرية تطوير وتنفيذ إستراتيجية الأفراد. إستراتيجية الأفراد هي ببساطة إستراتيجية الشركة التي يتم تسليمها من خلال موظفيها. وهو يتضمن تحديد احتياجات المواهب في المنظمة ، وتقييم مهارات وكفاءات القوى العاملة الحالية ، ووضع خطة لجذب المواهب المناسبة والاحتفاظ بها وتنميتها. تساعد إستراتيجية الأشخاص القوية على خلق ميزة تنافسية من خلال تطوير قوة عاملة تتماشى مع أهداف الشركة وتتمتع بالمهارات والكفاءات اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية ، وإذا تم تنفيذها بشكل جيد ، فإنها توفر تمايزًا تنافسيًا.
دومينيك كيو بيترز هو رئيس الموارد البشرية للمجموعة في كلداري براذرز
أخيرًا ، يعكس مصطلح الأشخاص والثقافة بشكل أفضل ما يجب أن يكون الهدف العام للموارد البشرية ، وهو المساعدة في تشكيل ثقافة يشعر فيها الموظفون بالتقدير والمشاركة. عندما يشعر الموظفون بالارتباط والتقدير ، يصبحون أكثر إنتاجية والتزامًا بنجاح الشركة. وهذا بدوره يؤدي إلى نتائج أعمال أفضل ، مثل زيادة الربحية وتحسين رضا العملاء وصورة العلامة التجارية الأكثر إيجابية.
آرائي النهائية – أعتقد بشدة أن العناوين الجديدة للموارد البشرية يجب أن تكون الأشخاص والثقافة وليس شركاء أعمال الموارد البشرية. يشير المصطلح الأخير إلى أن الموارد البشرية هي كيان منفصل عن بقية الأعمال ، وهذا ليس هو الحال. وبدلاً من ذلك ، يلعب قسم الأفراد والثقافة دورًا حاسمًا في خلق بيئة عمل إيجابية تعزز نمو وتطوير أهم أصول المنظمة – أفرادها.
من خلال تطوير وتنفيذ استراتيجية قوية للأفراد ، يمكن للأفراد والفرق الثقافية إنشاء ميزة تنافسية من خلال مواءمة القوى العاملة مع أهداف الشركة وتطوير المهارات والكفاءات اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية. دعنا نتخلى عن لقب شريك العمل ونتبنى العنوان الأكثر ملاءمة الذي يبرز أننا قادة المنظمات للناس والثقافة.
دومينيك كيو بيترز هو رئيس الموارد البشرية للمجموعة في كلداري براذرز
