ماريانا ميساكيان. صور شهاب/خليج تايمز
بعد أن كرست ماريانا ميساكيان 15 عامًا من أجل الصعود في سلم الشركة، فقد صاغت رؤيتها المستقبلية بدقة منذ الطفولة. النجاح، بالنسبة لها، يعني تحقيق وظيفة مرموقة، ومهنة مزدهرة، وامتلاك منزل، وسيارة، وفي نهاية المطاف تكوين أسرة عندما يحين الوقت “المناسب”. مزدهرة في دورها المؤسسي – بناء الشركات وإدارة الفرق – تولت ماريانا مسؤوليات متزايدة كل عام، مما أدى إلى تأخير خططها للشروع في رحلة الأمومة.
“أتذكر عندما كنت أبحث عن وظيفة لأول مرة، كان قسم الموارد البشرية يسألني دائمًا متى أخطط لأن أصبح أمًا. تقول ماريانا، التي انتقلت إلى الإمارات العربية المتحدة من لبنان في سن 18 عامًا بعد زواجها: “لقد وجدت الأمر صادمًا دائمًا، لأنني كنت لا أزال شابًا بالغًا، أكتشف الأشياء”.
وتضيف: “عندها قررت أنني لن أصبح أمًا، وأمًا بدوام كامل، إلا عندما أشعر بالأمان. وبكلمة “آمن”، كنت أقصد الأمان في عالم الشركات، مع سمعة راسخة وخبرة”. سجل حافل، لذلك سيكون من الآمن بالنسبة لي أن أحصل على إجازة أمومة ممتدة، مع ضمان منصبي عند عودتي بعد عام. او كذلك ظننت انا.”
خيار صعب
بعد خمسة عشر عامًا من رحلتها المؤسسية، عندما قررت ماريانا أخيرًا اعتناق الأمومة بعد التحقق من قائمة متطلباتها الأساسية، والترحيب بطفلها الصغير في العائلة، وجدت نفسها في مواجهة خيار صعب.
“بعد إجازة الأمومة، عدت إلى العمل كالمعتاد. لقد كانت مسيرتي المهنية شيئًا عملت من أجل تحقيقه طوال حياتي؛ لم أكن سأترك كل شيء يمر فحسب. حتى جاء يوم تم استدعائي إلى المكتب وقيل لي: “عليك أن تختار”، تروي ماريانا. “يمكنني إما اختيار عائلتي أو اختيار وظيفتي. لقد كانت التجربة الأكثر حزناً».
كان عمر طفلتها حوالي ثمانية أشهر عندما بدأت تسمع الأشياء في المكتب. “على سبيل المثال، لن آخذ استراحة الغداء؛ وبدلاً من ذلك، سأغادر مبكراً بساعة لأعود إلى المنزل وأعتني بطفلي حديث الولادة.” كونها الأم الوحيدة التي لديها طفل صغير في المكتب، سرعان ما تم تفسير تعديلاتها على أنها عدم التزام تجاه عملها.
ماريانا مع ابنها إنزو
“كنت أسمع تعليقات من حولي، لكنني ظللت أتجاهلها حتى تم استدعائي إلى المكتب وقيل لي: “أنت غير ملتزم”. تقول ماريانا: “لقد تم إعطائي خيار الاختيار بين طفلي أو وظيفتي، وهو في رأيي ليس خيارًا عادلاً”.
موسمية الحياة
إن خسارة المهنة التي أمضت معظم حياتها في بناءها، بينما كانت تتكيف مع التغييرات التي أحدثتها كونها أمًا جديدة، كان بمثابة تحول عميق بالنسبة إلى الثلاثينيات من عمرها. تتذكر ماريانا قائلة: “لقد تركت وظيفتي ودوري ومهنتي تحددني لمدة 15 عامًا، لذا فإن فقدان كل ذلك عندما أصبحت أمًا جعلني أشعر وكأنني فقدت نفسي”. “شعرت بأنني لا قيمة لي، وكأنني لا أحد لأنني لم أعد أملك وظيفتي. شعرت وكأنني قد خيبت أمل تلك الفتاة الصغيرة التي أرادت لي أن أكون ناجحًا جدًا.
ومع ذلك، أشعلت هذه اللحظة المحورية رحلتها لاكتشاف الذات وقبول دورها ومسؤولياتها الجديدة. “وعندها أدركت أنه ليس من المفترض أن نبقى ثابتين. تتكشف الحياة في المواسم، وكل موسم يجلب فرصا جديدة للنمو والتعلم.”
“عندما نشعر بالتغيير والتحول والانتقال، نحتاج إلى قبول ذلك لأنه لا فائدة من محاربته. هناك مقولة: “لا تعيش نفس العام لمدة 75 عامًا وتسميها حياة”. وهذا يحتاج إلى تقول ماريانا، التي تقود حاليًا تحديًا ضد شركات التكنولوجيا في الإمارات العربية المتحدة فيما يتعلق بممارسات توظيف الأمهات في المناصب القيادية: “يجب أن تكون متأصلة في وعينا”.
يسلط بحث الدكتوراه الخاص بها، فضلاً عن الدعوة النشطة عبر الإنترنت، الضوء على العقبات الفريدة التي تواجهها الأمهات في مكان العمل، بينما يمارسن الضغط من أجل زيادة التمثيل والدعم القوي للنساء في المناصب الإدارية العليا.
الصراع هو جديلة
كيف يمكن للمرء معرفة أنهم يمرون بموسم مختلف؟ توضح ماريانا أن الصراع هو أحد أفضل الإشارات. “عندما أصبحت أماً بدوام كامل – وهو الدور الذي طالما أردته – فجأة كان هناك هذا الصراع بداخلي. كنت أفعل شيئًا كنت أرغب دائمًا في القيام به، وهو أن أكون أمًا بدوام كامل”.
“لكن في الوقت نفسه، تم الحكم علي بسبب ذلك، وتم تهميشي واستبعادي بسبب ذلك. وهنا ترى نوعًا من الصراع ينشأ. لقد كنت أثق بنفسي دائمًا حتى تلك اللحظة، لذلك كان علي أن أسأل نفسي لماذا لم يكن الأمر كذلك؟ ” هل أثق بنفسي في هذا الدور الجديد؟
وتضيف أنه عند الانتقال من موسم إلى آخر في الحياة، فإن وجود الصراع والشعور بالذنب والشك يمكن أن يشير إلى أن التحول التحويلي جار. “يمكن أن تذهب في أي من الاتجاهين. يمكنك إما أن تغوص في حفرة عميقة ومظلمة وتقول: “هذا أنا، لا أستطيع فعل ذلك”، أو يمكنك أن تختار أن تسأل: “ما الذي علمني إياه هذا التحول؟” وبعد ثلاث سنوات، أخرجت نفسي أخيرًا من أرضية الحمام وطرحت هذا السؤال.
في البداية كانت تعاني من الحكم والشك في الذات، وأصبحت هذه التحديات حافزًا لنموها الشخصي، مما دفعها إلى إعادة تعريف النجاح بما يتجاوز المقاييس المجتمعية التقليدية. من خلال مذكراتها الساخرة. تلك سيدة الضواحيلقد عالجت ماريانا الصراع الداخلي والشعور بالذنب الذي واجهته، واحتضنت الأمومة بدوام كامل.
“يحتوي الكتاب على 40 قصة قصيرة من العام الذي بلغت فيه الأربعين من عمري. كانت كل قصة جزءًا من رحلتي للعثور على هويتي واكتشاف من كنت في الأربعين من عمري، بما يتجاوز ما وصفني به المجتمع. كان لدي حلم دائمًا بكتابة قصة تقول ماريانا: “هذا الكتاب وهذا الموسم الجديد من حياتي يعني أنني أستطيع أخيراً أن أعتنق هذا الحلم”.
الوقت المناسب
إذًا، هل هناك وقت “مناسب” للتخطيط للأمومة؟ تجيب ماريانا: “ليس هناك وقت مناسب”. “أقول في كتابي إنني عملت لمدة 15 عامًا للتحضير للأمومة – ماليًا، في وظيفتي في الشركة، وعلى المستوى المهني. قبل ثلاث سنوات من الحمل، توقفت عن شرب الخمر، وتوقفت عن صبغ شعري، وبدأت في ممارسة الرياضة لتحضير جسدي للحمل”.
“اعتقدت أنني أفعل كل شيء بشكل صحيح، حيث أضع علامة في المربعات حول كيفية إنجاب طفل سليم وأن أكون أمًا صحية وسعيدة. ما لم أكن أعرفه – وهذا اقتباس وجدته – هو أن الأم تولد فقط عندما وتضيف: “لقد ولد الطفل”. “لن نعرف من نحن كأمهات إلا عندما نلتقي بطفلنا.”
في يومنا هذا وفي عصرنا هذا، تقوم العديد من الشابات بتأجيل الأمومة بسبب الخوف من أن يفقدن تفوقهن في حياتهن المهنية أو يواجهن التدقيق في طموحاتهن المهنية، كما في حالة ماريانا. “لقد أصبحت هذه مشكلة في جميع أنحاء العالم. وتضيف: “نحن بحاجة إلى جعل الشركات مسؤولة عن دورها، ليس فقط تجاه الأم، ولكن تجاه الأسرة”.
“كان عمري 20 عامًا عندما اضطررت إلى تأخير حملي لمدة 15 عامًا لأنني اعتقدت أنه يتعين علي الوصول إلى مرحلة معينة في حياتي المهنية حيث أتمتع بالاستقرار الوظيفي. ولكن حتى لو كنت أعزبًا، فإن هذا السؤال سيظل دائمًا في ذهن مدير الموارد البشرية: كم من الوقت حتى تتزوج؟ كم من الوقت قبل أن تنجب طفلاً؟ هذا يحتاج إلى التغيير.”
بناء أماكن عمل شاملة للأمهات
ونتيجة لذلك، يجب على الشركات أن تستعد لتصبح شاملة للأمهات منذ لحظة قدوم امرأة عازبة، كما تقول ماريانا. “يحتاج مديرو الموارد البشرية والتوظيف إلى جعل النساء مرتاحات لفكرة أنه إذا كان لديهن طفل وعادن إلى العمل، فسيتم دعمهن. لذلك، يمكنهن الحصول على الحرية، والمساحة الآمنة، لعدم تأجيل حملهن بسبب حياتهن المهنية، ولكن للسماح بحدوث ذلك بشكل طبيعي.
من خلال أبحاث ما بعد الدكتوراه، تعمل ماريانا على تطوير إطار تنظيمي لبيئة عمل شاملة للأم – وليس فقط صديقة لها. “مصطلح “صديق الأم” يقودني إلى الجنون.”
“لا نريد منظمات “صديقة للأمهات”.” نريد أماكن عمل شاملة للأمهات، ليس فقط لأمهات اليوم، ولكن لأمهات الغد. وتضيف: “تحتاج النساء إلى الدعم في جميع فصول حياتهن – سواء كن عازبات، أو متزوجات، أو لديهن طفل، أو يربين طفلًا ثانيًا، أو يمرن بفترة انقطاع الطمث – والآن هناك مناقشات حول ذلك”.
معالجة عقوبة الأمومة
يشير مصطلح “عقوبة الأمومة” إلى العيوب الاقتصادية والنكسات المهنية التي تواجهها الأمهات غالبًا في مكان العمل مقارنة بنظيراتهن اللاتي ليس لديهن أطفال.
يمكن أن تظهر هذه العقوبة في أشكال مختلفة، بما في ذلك انخفاض الأجور، وترقيات أقل، وانخفاض فرص العمل، والمعاملة المتحيزة بسبب تصورات انخفاض الالتزام أو الإنتاجية بعد أن تصبح أمهات، وهي “واحدة من أكبر مثبطات الحياة المهنية للمرأة، مما يساهم في عدم المساواة بين الجنسين في العالم”. تقول ماريانا: “القوى العاملة”.
“تشير الأبحاث إلى أن غالبية النساء اللاتي وصلن إلى مناصب قيادية عليا، على مستوى المديرين وما فوق، اخترن عدم إنجاب الأطفال لأنهن يدركن “عقوبة الأمومة”. نحن نعلم أنها موجودة، والشركات تعرف أنها موجودة. ومع ذلك، فإننا اختار أن يبقى صامتا.”
فجوة القيادة بين الأمومة والجنس
برز التنوع بين الجنسين في مكان العمل، والذي يشير إلى تحقيق التوازن بين الرجال والنساء عبر مختلف الأدوار والمستويات داخل المنظمة، كموضوع رئيسي في المناقشات المعاصرة في مكان العمل. ومع ذلك، يمكن أن يتحول الأمر بسهولة إلى مجرد لعبة أرقام، وطريقة للشركات “للتفاخر بحصص التنوع الخاصة بها”.
تذكر ماريانا أننا بحاجة إلى طرح أسئلة أكثر دقة عندما يتعلق الأمر بسد فجوة القيادة بين الجنسين. “لا تقل لي أنك قمت بتعيين 10 نساء. أخبرني كم منهم ما زالوا في الشركة. أخبرني كم منهم في طور القيادة. كم عدد الذين يتم إعدادهم للمناصب الإدارية أو القيادية؟”
“لا تتحدث معي عن التنوع؛ تحدث معي عن الشمول والمساواة. فهذا هو ما سيضمن تمثيل الأمهات في كل غرفة اجتماعات، والمشاركة في كل عملية صنع قرار رئيسية، ودمجهن في خط أنابيب قيادة الشركة،” يضيف.
“يمكننا توظيف العدد الذي نريده من النساء، ولكن ما لم ندعمهن خلال رحلة الأمومة، فلن نتمكن أبدًا من سد فجوة القيادة بين الجنسين. إنها أكبر قطعة مفقودة من اللغز.”
