ليس أقوى الأنواع هو الذي يبقى ولا أكثرها ذكاءً، بل هو الأكثر قدرة على التكيف مع التغيير. – تشارلز داروين
بينما يدور العالم، يجب علينا أن نتطور. القول أسهل من الفعل، حيث أن شحذ الفأس يتمحور حول الأفراد والدوافع التنظيمية.
لقد اكتسبت ظاهرة المرونة العصبية أهمية كبيرة في مشهد المواهب اليوم، حيث أصبح الإرهاق والركود الوظيفي والصحة العقلية وأهمية العمل أمرًا لا يمكن تجاهله. بالنسبة للمبتدئين، المرونة العصبية هي قدرة دماغنا على التعلم والتغيير والتكيف وفقًا لتجارب الحياة.
لقد أدى ظهور الذكاء الاصطناعي ومتغيراته إلى ظهور شعور بالفورية بشأن تقادم مجموعات معينة من المهارات والوظائف، حيث يتعين على المرء أن يكون قادرًا على التخلص من ما تعلمه، وإعادة التعلم، والتطبيق بسرعة. في هذا الصدد، تساعد المرونة العصبية على تسخير إمكانات الفرد الكاملة في العمل من خلال إضافة مهارات جديدة وتعزيز الذكاء العاطفي وتحسين التواصل. تساعد عملية التعلم المستمر في تحفيز الدماغ وتخلق حاصل استجابة أسرع للسيناريوهات غير المتوقعة، وتمكن من البراعة في اتخاذ القرار والكفاءة في أداء المهام.
بعض الطرق المعروفة لتحسين المرونة العصبية هي من خلال التدريبات ذات الصلة، وعكس الأدوار، ومشاركة الأفكار بشكل استباقي، والنوم الجيد، والانخراط في تمارين اليقظة الذهنية مثل التأمل والامتنان، وتقليل التوتر غير الضروري من خلال بيئات العمل غير السامة.
ومن خلال غرس حس الاستفسار والتعلم المستمر الصارم، سنكون قادرين على زيادة الجانب الإيجابي للذكاء الاصطناعي وأنظمة التشغيل الآلي المعرفي الخاصة به.
وفقًا لتقرير المنتدى الاقتصادي العالمي (WEF)، من المحتمل أن يتم إنشاء 133 مليون وظيفة جديدة في جميع أنحاء العالم نتيجة للانقسامات التي تعتمد على التكنولوجيا بين البشر والآلات والخوارزميات. ويقدر المنتدى الاقتصادي العالمي أن أكثر من 50% من جميع الموظفين العالميين سيحتاجون إلى إعادة مهارات كبيرة لشغل هذه الوظائف. وهذا يتطلب مستوى معينًا من المرونة وخفة الحركة لتظل قادرة على المنافسة.
وتتوقع مؤسسة جارتنر أن 70% من الأعمال الروتينية التي يقوم بها المديرون ستكون مؤتمتة بالكامل بحلول عام 2024، مما يتيح لهم التركيز بشكل أكبر على المهام الحاسمة بما في ذلك التعلم وإدارة الأداء وتحديد الأهداف والتحول. ومن ثم فمن الضروري للموظفين تجاوز منطقة الراحة الخاصة بهم والتكيف مع التقنيات الجديدة التي تؤثر على مجال عملهم.
في تقريره عن مهارات العمل المستقبلية، يحدد معهد المستقبل (ITF) بعض المهارات التي ستعتبر ضرورية في مستقبل العمل. وتشمل هذه سمات مثل الوعي الظرفي، والذكاء الاجتماعي، والتفكير الابتكاري، والكفاءة عبر الثقافات، والتفكير الحسابي، ومحو الأمية الإعلامية الجديدة، والتخصصات المتعددة، وعقلية التصميم، وإدارة الحمل المعرفي، والتعاون الافتراضي.
تعمل بعض المنظمات على تعزيز ثقافة الإرشاد، سواء كانت داخلية أو خارجية، والتي تساعد في خلق القيمة بشكل عام. معظمهم لا يفعلون ذلك، وذلك عندما يحتاج الموظفون إلى الوعي الذاتي وطلب التوجيه من الشبكة والتأكد من اتباع نهج التعلم مدى الحياة.
دعونا نتذكر التقنيات اليابانية الستة الحيوية للتطور المستمر، وهي. إيكيغاي (اكتشاف هدفك في الحياة)، كايزن (التركيز على التحسينات الصغيرة بانتظام)، تقنية بومدور (العمل لمدة 25 دقيقة دون تشتيت انتباه، أخذ استراحة لمدة خمس دقائق ثم تكرار ذلك)، هارا هاتشي بو (البخل في عادات الأكل) شوشين (يتعامل مع كل مهمة كمبتدئ) ووابي سابي (يتقبل النقص).
الحياة تدور حول الاختيارات التي تجعلنا نعمل على رذائلنا. قم بهذا الاختيار الصحيح الآن لتكون ماهرًا حاليًا وجاهزًا للمستقبل.
