في عالم الشركات اليوم سريع الخطى، لا يتوقف النجاح على البراعة التقنية أو المؤهلات فحسب، بل أيضًا على إتقان الشبكة المعقدة للسياسات التنظيمية. على الرغم من أن هذه السياسات غالبًا ما تكون مظللة بالسلبية، إلا أنها تعد جانبًا متأصلًا في أماكن العمل الحديثة، وتنبع من عوامل مختلفة.
تنبع السياسة التنظيمية من مصادر متعددة داخل بيئة الشركة. وهو ينبع في الغالب من عقلية “تتمحور حول الذات” منتشرة بين المديرين والرؤساء، مع إعطاء الأولوية لجداول الأعمال الشخصية وتعزيز البيئات التنافسية التي تتميز بتكديس المعلومات والسلطة المركزية. ومن المثير للاهتمام أن هذه الديناميكيات لا تقتصر على القيادة العليا؛ فحتى صغار الموظفين قد يساهمون عن غير قصد من خلال حجب المعلومات للحفاظ على واجهة الكفاءة، مما يؤدي عن غير قصد إلى تعزيز عدم الثقة والمنافسة.
إذًا، كيف يمكنك التنقل في هذه التضاريس الصعبة؟ إحدى الطرق هي بناء علاقات استراتيجية. وهذا يعني العثور على مرشدين – أشخاص يمكنهم تقديم النصائح لك حول كيفية التعامل مع سياسات المكتب – ورعاة يمكنهم دعم نمو حياتك المهنية من خلال التحدث نيابة عنك.
تعرف على سارة، موظفة مبتدئة في شركة تسويق مزدحمة. ولشغفها بعملها، قدمت سارة باستمرار استراتيجيات وحملات تسويقية مبتكرة. ومع ذلك، على الرغم من تفانيها، شعرت سارة في كثير من الأحيان بالتجاهل والتقليل من قيمتها داخل الشركة. إحدى الحالات تركت سارة محبطة بشكل خاص: لم يُنسب إليها الفضل في الحملة التسويقية الرائدة التي قادتها. على الرغم من كونها القوة الدافعة وراء نجاحها، إلا أن مساهمات سارة طغت عليها، مما جعلها تشعر بأنها غير مرئية ومثبطة للهمم. وإدراكًا لأهمية الظهور والاعتراف في عالم الشركات، شرعت سارة في رحلة للتنقل في السياسة التنظيمية بفعالية.
● العلاقات الاستراتيجية: تعتبر العلاقات الاستراتيجية بمثابة العمود الفقري للتنقل في السياسة التنظيمية ببراعة.
●البحث عن الموجهين والرعاة: يقدم الموجهون إرشادات لا تقدر بثمن حول التعامل مع تعقيدات سياسات المكتب، ويقدمون رؤى تم صقلها عبر سنوات من الخبرة. ومن ناحية أخرى، يلعب الرعاة دورًا محوريًا في الدعوة إلى التقدم الوظيفي، والاستفادة من نفوذهم لمساعدة الأفراد على التغلب على العقبات السياسية وصعود سلم الشركات.
●المشاركة عبر الإدارات: إن الانخراط في مشاريع متعددة الوظائف لا يؤدي إلى توسيع الشبكات فحسب، بل يُظهر أيضًا القدرة على التكيف والعمل الجماعي، وهي صفات تحظى بتقدير كبير في التعامل مع المشهد السياسي. ومن خلال المشاركة النشطة في مثل هذه المساعي، لا يقوم الأفراد بتوسيع نطاق نفوذهم فحسب، بل يظهرون أيضًا قدرتهم على النجاح في بيئات متنوعة.
●إضافة القيمة باستمرار: من خلال الحفاظ على الرؤية من خلال تجاوز التوقعات باستمرار وتحقيق نتائج ملموسة، يكتسب الأفراد الثقة والموثوقية، ويعززون مكانتهم داخل المنظمة ويسهلون التنقل في الديناميكيات السياسية. الرؤية داخل المنظمة أمر محوري بنفس القدر. في غابة الشركات، فإن رؤيتك وسماعك يمكن أن يعني في كثير من الأحيان الفرق بين الركود والتقدم.
●أخذ المبادرة: إن أخذ زمام المبادرة لا يُظهر الصفات القيادية فحسب، بل يؤدي أيضًا إلى تضخيم الرؤية، ووضع الأفراد كشخصيات مؤثرة داخل المنظمة. سواء أكان الأمر يتعلق بقيادة مشروع أو مناصرة قضية ما، فإن المشاركة الاستباقية تشير إلى الطموح والدافع، وهي صفات ذات قيمة عالية في إعدادات الشركات.
●التفاعل مع فريقك: إن الانخراط بنشاط مع الفريق يعزز الصداقة الحميمة والثقة – وهي مكونات أساسية لتشكيل التحالفات والتصدي للتحديات السياسية بشكل جماعي. ومن خلال رعاية العلاقات الشخصية القوية داخل الفريق، لا يقوم الأفراد بتعزيز شبكة الدعم الخاصة بهم فحسب، بل يخلقون أيضًا بيئة مواتية للتنقل في السياسات التنظيمية بفعالية.
●إنجازات المشاركة: يعد التعبير عن النجاحات ومشاركة الإنجازات أمرًا أساسيًا أيضًا. ومن خلال التعبير عن مساهماتهم وتسليط الضوء على إنجازاتهم، فإن الأفراد لا يرفعون مصداقيتهم فحسب، بل يساهمون أيضًا في معنويات الفريق، مما يعزز بيئة من الدعم والاعتراف المتبادل.
●طلب التعليقات: يُظهر التماس التعليقات بشكل نشط الالتزام بالنمو والتحسين، وتعزيز المصداقية وتسهيل التنقل في الديناميكيات السياسية. علاوة على ذلك، فإن كون المرء مرئيًا خارج نطاق دوره أمر ضروري. إن العمل التطوعي في مشاريع متعددة الوظائف أو المشاركة في مبادرات على مستوى الشركة لا يؤدي إلى زيادة الرؤية فحسب، بل يعرض أيضًا نهجًا استباقيًا للتقدم الوظيفي.
●أن تكون مرئيًا خارج نطاق دورك: إن العمل التطوعي في مشاريع متعددة الوظائف أو الانخراط في مبادرات على مستوى الشركة يزيد من الرؤية ويعرض نهجًا استباقيًا للتقدم الوظيفي، وهو عناصر أساسية في التنقل الفعال في السياسات التنظيمية.
●الحفاظ على العقل في خضم السياسة: للحفاظ على العقل وسط تعقيدات السياسة التنظيمية، من الضروري إعطاء الأولوية للرعاية الذاتية والرفاهية. إن أخذ فترات راحة وممارسة الهوايات وقضاء الوقت مع أحبائك يمكن أن يوفر الراحة اللازمة من التوتر في مكان العمل. ومن خلال إعطاء الأولوية للصحة العقلية والعاطفية، يستطيع الأفراد التعامل مع السياسات التنظيمية بقدر أكبر من المرونة والفعالية.
تعتبر رحلة سارة بمثابة شهادة على أهمية إعطاء الأولوية للرفاهية وسط تحديات السياسة التنظيمية. على الرغم من مواجهة النكسات والشعور بأنها غير مرئية في بعض الأحيان، ظلت سارة مرنة وركزت على نموها الشخصي. ومن خلال إعطاء الأولوية للرعاية الذاتية وطلب الدعم من الموجهين والجهات الراعية، تمكنت من التنقل في المشهد السياسي بنعمة وأصبحت أكثر ثقة في قدراتها.
باختصار، يتطلب التعامل مع السياسات التنظيمية اتباع نهج متعدد الأوجه، بما في ذلك بناء العلاقات الاستراتيجية، واغتنام الفرص، وإعطاء الأولوية للرفاهية. ومن خلال استخدام هذه الاستراتيجيات، يمكن للأفراد التغلب على التحديات والتقدم في حياتهم المهنية داخل المنظمة.
ماثيجس هو مؤلف كتاب كيف لا تكون وحيدا في القمة
