إن التزام حملة كامالا هاريس الرئاسية في الولايات المتحدة بخلق اقتصاد الفرص، الذي يعمل على خفض التكاليف وتعزيز الفرص للأسر العاملة والشركات الصغيرة، كان سبباً في وضع أهداف تتفق مع النتائج الملحوظة للأساليب التشاركية في تنمية المجتمع في مختلف أنحاء العالم.
إن النهج التشاركي للتنمية المحلية هو مصطلح شامل لأفراد المجتمع لتحليل احتياجاتهم وفرصهم بشكل تعاوني وتحديد المشاريع المعززة للحياة التي تلبي الأهداف الفردية والمشتركة.
تعتمد أساليب الحوار التفاعلي هذه لتحديد وتصميم المبادرات المحلية الخاصة والعامة التي تعزز سبل العيش والتعليم والصحة والبيئة وغيرها من أولويات الناس على العامل الأكثر تحديدًا للاستدامة والنجاح الشامل: حيث يقرر المستفيدون مسار التنمية الذي يؤثر عليهم أكثر ويصبح مديريها.
إن الخصائص الأساسية لاقتصاد الفرص ونهج التنمية التشاركية تظهر على الفور. كلاهما يركز على الإدماج الكامل حيث يتم دعوة الجميع وتشجيعهم على المشاركة والنجاح، ووحدة العمل هي مجتمع محلي حيث تلبي الشركات الناشئة المصالح الفردية والاحتياجات المشتركة.
بالإضافة إلى ذلك، تؤكد التنمية الاقتصادية التشاركية واقتصاد الفرص على حد سواء على خلق فرص عمل محلية مع السكان المحليين الذين يبنون قدراتهم على إحداث تغيير إيجابي والتكيف مع الظروف دائمة التطور. وهؤلاء الأشخاص هم المحركون لما سيصبح في نهاية المطاف تحولا اقتصاديا أوسع يعزز الاعتماد على الذات.
في التنمية التشاركية واقتصاد الفرص كما هو موضح، لا يعني الاعتماد على الذات دائمًا أن الاستثمارات في بناء المستقبل الأفضل تأتي من داخل المجتمع نفسه. وبدلاً من ذلك، يجب أن يأتي الاستثمار والدعم، بالضرورة، من مصادر خارجية، بما في ذلك مستوى الولايات والمستوى الفيدرالي بمشاركة القطاع الخاص، نحو تلبية الأولويات والاحتياجات التي يصفها المجتمع بنفسه. وهذا يعني أن الاعتماد على الذات يستخدم الشراكات عبر المجتمع بأكمله لغرس القدرة في المجتمعات المحلية على تحقيق إمكاناتها الطموحة والتنموية.
يدرك كل من اقتصاد الفرص والتنمية التشاركية أنه عند التركيز على مستوى الأعمال التجارية الصغيرة والمؤسسات المجتمعية، سيكون هناك نطاق لا يمكن تصوره من النتائج بسبب الظروف المتنوعة إلى حد كبير التي تحدث فيها، الاجتماعية والاقتصادية والسياسية والبيئية، وما إلى ذلك. .
تعتبر كل تجربة تنمية تشاركية فريدة من نوعها من حيث أن المشاركين في مجتمع واحد لديهم تجاربهم الحياتية ونظراتهم المستقبلية. إنهم يعملون في ظل مواقف لا تتطابق تمامًا مع موقع آخر. لذا ستختلف النتائج من تجاوز كل ما كان يظن أنه ممكن، إلى مبادرات قد لا ترى النور في نهاية المطاف، أو تحقق ما كان يأمله الشعب.
ومع ذلك، فإن كلا من التنمية التشاركية واقتصاد الفرص يقدمان التزامًا بإلهام ودعم الناس في تحديد الفرص الأكثر إخلاصًا وقابلية للتطبيق، ومساعدتهم بأفضل ما يمكن نحو تنفيذها، مما يوفر على الأقل هذا المستوى من التفاني لأولئك الذين يسعون إليه. إن التركيز على المجتمعات بدلاً من الفرد، وعلى المجموعة بدلاً من الفرد، يعني أن الأطفال سيستفيدون، وستكون حياة كبار السن جزءًا من نية تحسين الحياة، وستتاح الفرصة لجميع الأعضاء من جميع الخلفيات للمساهمة. وتنمو.
يحتل الإسكان مكانة عالية في مفهوم حملة هاريس لاقتصاد الفرص بهدف بناء ملايين المنازل الجديدة بأسعار معقولة. يمكن العثور على درس مهم مكتسب من التجارب التشاركية في عالم التخطيط المعماري، حيث يكون سكان المستقبل جزءًا لا يتجزأ من التصميم الفعلي ليس فقط للمنازل، بل للأحياء والتخطيط العام لمجتمعهم. ومن خلال القيام بذلك، سيؤدي ذلك إلى تعزيز التزامهم بقوة بالحفاظ على الإصدارات الأكثر إيجابية من المنازل والأحياء التي يرغبون فيها والبحث عنها. يبدأ بناء المجتمع ضمن المراحل الأولية من التخطيط ورسم الخرائط حيث سيقضون سنوات من حياتهم.
ولا يرتبط النهج التشاركي في الإسكان ارتباطًا مباشرًا ببناء مواقع جديدة فحسب، بل أيضًا بترميم المواقع القائمة، والتي تعد أيضًا جزءًا من اقتصاد الفرص. يشير هذا إلى تنشيط الأحياء الموجودة والأماكن المهمة في المجتمع وفقًا لما يحدده السكان المحليون أنفسهم. إن مشاركتهم في القرارات التي تؤثر على تجديدهم لا تقل أهمية عن التمويل في التنفيذ الناجح وإدارة مبادراتهم.
وتحتل ريادة الأعمال أيضاً مكانة عالية في كلا النموذجين، اللذين يبدو أنهما يشتركان في نسخة موسعة لما يشكل الابتكار في ريادة الأعمال والمبادرات التي تتبعه. لا تعتمد المؤسسة الريادية بالضرورة على فكرة فرد واحد، بل تعتمد على تكامل وجهات نظر متعددة حول مشروع أو تصميم عمل قادر بعد ذلك على النظر في عوامل متعددة قد تؤثر على مستقبل ذلك المشروع أو العمل. ومن خلال هذا النهج الجماعي لتطوير المشروع، تصبح ريادة الأعمال انعكاسًا لفكرة تنموية واحدة ولدت من تفاعل العديد من أعضاء المجتمع والمستشارين الفنيين الذين يدعمون هذه العملية.
يمكن تخصيص الموارد والسياسات والطاقة على مستوى المجتمع لمجموعة من الأشخاص الذين يتشاركون في الحي ومساحة العمل والعمل الإضافي لتطوير العلاقات الاجتماعية والمؤسسات المحلية التي تعكس قيمهم وأحلامهم للمستقبل. إن اقتصاد الفرص ونهج التنمية التشاركية يلتزمان في نهاية المطاف بمسار مماثل نحو التخفيف من حدة الفقر وتحقيق هذه الأحلام العميقة للشعب.
إن الدروس المستفادة من التنمية التشاركية، والتي تم تطبيقها في جميع أنحاء العالم بشكل كبير للغاية منذ الخمسينيات على الأقل، وبالتأكيد خلال الثلاثين عامًا الماضية، تشير إلى عوامل رئيسية معينة للنجاح. أولاً، لا يخطط أفراد المجتمعات عادةً بشكل عفوي لمستقبل مشترك، أو يحققون الفرص في العمل المشترك، أو يحققون إمكانات أحيائهم وبلداتهم ومدنهم. ويتطلب الأمر تسهيلًا للمساعدة في تنظيم مثل هذه الاجتماعات والتجمعات حيث يكون للناس الحرية الكاملة في التعبير عن أنفسهم وبناء تحالفات حول الاستثمارات التي تحقق الفوائد الأوسع والأكثر ديمومة للمجتمع ومن حولهم.
يطبق الميسرون الأساليب أو الأنشطة التي تساعد في توجيه الأشخاص من خلال تجربة الاكتشاف الخاصة بهم نحو خطة عمل تعتمد على المشاريع التي يريدونها أكثر من أي شيء آخر. وبالتالي، يمكن للميسرين المدربين، الذين قد يكونون معلمي المدارس، أو أعضاء الحكومة المحلية، أو أصحاب الأعمال، أو الزعماء الدينيين، أو أعضاء الجماعات المدنية أو الطلاب، أن يكونوا جميعًا محفزين ممتازين للحوار المجتمعي والتنمية. فالتدريب في مراكز التعليم، على سبيل المثال، إلى جانب التعلم التجريبي في مواقف مجتمعية حقيقية، يعد جزءًا مفيدًا في الحصول على عدد وفعالية الميسرين اللازمين لتحقيق هذه الأهداف على نطاق واسع.
بالإضافة إلى ذلك، تعلمنا أيضًا من التجارب التشاركية السابقة أن مجرد توفير حرية المشاركة لا يضمن أن يشعر الناس فعليًا بالحرية في المشاركة بأكبر قدر ممكن من الانفتاح. نحن جميعًا نحمل شكوكًا ومخاوف، ولم يُسأل الكثير منا أبدًا عن رؤيتنا الصادقة وأهدافنا التي طال أمدها، ولم نأخذ الوقت والاعتبار اللازمين لتحديد تلك الأهداف.
ولذلك، فإن تمكين الناس هو الخطوة الأولى الضرورية في بداية إنشاء اقتصاد الفرص. نحن بحاجة إلى تعزيز ثقتنا ومعتقداتنا الذاتية، لا سيما بالنسبة للأشخاص الذين تم تهميشهم أو عدم دعوتهم تاريخيًا، ولكن أيضًا للأشخاص من جميع مناحي الحياة الذين لديهم نصيبهم من الخوف وعدم اليقين. لكي تقرر المجتمعات المستقبل الذي تنوي تحقيقه، يجب عليها أولاً أن تبني عزمها على الأهداف التي حددتها لنفسها.
والدرس الرئيسي الآخر الذي ظهر بمرور الوقت وعبر تنوع الأماكن حول العالم هو أن آليات التمويل يجب أن تكون مرنة لاستيعاب مجموعة متنوعة من الأحلام التي تحملها المجتمعات. تحتاج آليات التمويل إلى تلك المرونة من أجل استيعاب الإرادة الجماعية للناس سواء كان ذلك في زراعة الأغذية أو تصنيعها، أو المياه النظيفة، أو تحسين عيادات ومدارس الصحة العامة، أو ابتكارات الأعمال، أو السياحة، أو حماية البيئة، أو أي من الطرق المختلفة الممكنة التي يمكن لمجموعات من الناس أن تستفيد منها. قد يرغب الناس في خلق سبل عيشهم المستدامة.
أخيرًا، مثلما نادرًا ما تكون النتائج هي نفسها في أي مكانين، هذا إن كانت على الإطلاق، حيث يتم تحديد الديناميكيات والفرص المحيطة بهم من خلال متغيرات لا حصر لها، فإن اقتصاديات الفرص ونهج التنمية التشاركية منذ البداية وحتى الاستنتاجات التحويلية لن تتلاءم بشكل جيد مع مجرد مدة أربع سنوات.
نعم، مع عدة سنوات من الاستثمار الكامل والتفاني في تحقيق التحول، سنرى فوائد للأجيال، ولكن هذه العمليات، وتشكيل الشراكات، ومراحل التجربة والخطأ، وصعود وهبوط الصدمات والأحداث غير المتوقعة، كلها تتطلب وقتًا من أجل تحقيقها. إمكانات أكمل.
ولمنح الناس أفضل احتمال للاستمرارية والموارد الأساسية التي تمضي قدماً، يجب علينا أن نبني في المؤسسات الأسس الدائمة التي يُبنى عليها اقتصاد الفرص، وليس على أساس أي مصطلح أو دورة سياسية ولكن على أساس الجدول الزمني الطبيعي الذي يتطلبه التحول فعليا.
الدكتور يوسف بن مئير عالم اجتماع ورئيس مؤسسة الأطلس الكبير، وهي منظمة غير حكومية أمريكية مغربية مكرسة للتنمية المستدامة.
