نجحت شركة نفط الهلال، أكبر شركة خاصة تعمل في مجال النفط والغاز في الشرق الأوسط، في نشر حل خاص بصناعة النفط والغاز لعملياتها من شركة التكنولوجيا العالمية SAP.
ويعد التنفيذ امتدادًا لخارطة طريق حلول شركة نفط الهلال، والتي بدأت في عام 2020 مع تنفيذ المرحلة الأولى، والتي تمثل أول تنفيذ عالمي لنظام SAP S/4HANA Oil & Gas Model Company 1809 في ذلك الوقت، مما يدعم صيانة المصانع، والمشتريات، وأنظمة المشاريع، والمالية، ووظائف الموارد البشرية، ووظائف الصحة والسلامة والبيئة.
وشهدت المرحلة الثانية من المشروع تعاون شركة الهلال للبترول بشكل وثيق مع خدمات SAP لتنفيذ إدارة المحاسبة الهيدروكربونية في المنبع (UHAM) – بما في ذلك موازنة الكتلة – والتكامل مع أنظمة المصنع والخدمات اللوجستية وإدارة التغيير وجدولة الموارد وتخطيط الإنتاج لعملياتها. تعد شركة الهلال للبترول أول شركة في الشرق الأوسط تطرح وحدة UHAM ضمن مجموعة حلول IS OIL من S4/HANA. تم الانتهاء من تنفيذ المرحلة الثانية في وقت قياسي بلغ 12 شهرًا ويمثل تقدمًا كبيرًا في رحلة التحول الرقمي لشركة الهلال للبترول، مما يعزز الكفاءة التشغيلية وتمكين النمو الاستراتيجي عبر بصمتها الإقليمية، مما أدى إلى اختيار المشروع ليكون قصة نجاح SAP.
وقال رافي كومار، الرئيس التنفيذي لشركة نفط الهلال وعضو مجلس إدارة مجموعة نفط الهلال: “بعد إكمال المرحلة الأولى من خارطة طريق SAP في فترة قياسية بلغت 8 أشهر، شرعنا في دمج عمليات نفط الهلال، وتوفير تدفق سلس للبيانات، من رأس البئر إلى العميل، في المرحلة الثانية. الفوائد كبيرة لأننا قمنا بدمج البيانات عبر أجزاء مختلفة من المصنع مما يسمح لنا بدمج أنظمة المصنع بسلاسة مع أنظمة SAP، وضمان مصدر واحد للحقيقة في جميع أنحاء الشركة “.
وأضاف كومار أن رقمنة العمليات ساهمت في تسريع تحقيق الأهداف الأوسع لشركة نفط الهلال المتمثلة في تحديد مدى وضوح المعلومات في الوقت الفعلي عبر الشركة بأكملها وتوفير بيانات ثاقبة لمجموعة من المبادرات الرقمية المخطط لها في المستقبل.
تم اختيار خدمات SAP لمشروع التحول نظرًا لخبرتها الكبيرة في صناعة النفط والغاز العالمية بالإضافة إلى مشاركتها وخبرتها الوثيقة مع Crescent Petroleum خلال المرحلة الأولى. عملت SAP بشكل وثيق مع فريق التحول الرقمي في Crescent Petroleum لتطوير حلول محددة تعالج حالات الاستخدام الخاصة بالشركة. أحد الأمثلة هو حل عمليات النقل المخصص باستخدام وحدة MII من SAP، المتكاملة مع محرك الفوترة الخاص بـ SAP. تضمن ذلك التكامل مع أنظمة المصنع وأنظمة أرصفة التحميل ووحدات SAP S4 / HANA في سلسلة عملية واحدة مما أدى إلى جلب العمليات المتباينة في عملية واحدة سلسة مع المصافحات المناسبة. كان مجالًا معقدًا آخر هو إعادة بناء شبكة المصنع داخل SAP S4 / HANA لرسم خريطة لعملية الإنتاج ونقاط التفتيش داخل SAP لتسهيل المحاسبة الهيدروكربونية وإدارة المخزون وإدارة الإنتاج والتنبؤ وإدارة التأجيل والفوترة كلها داخل SAP S4 / HANA.
وقال سيرجيو ماكوتا، نائب الرئيس الأول لشركة إس إيه بي في الشرق الأوسط وأفريقيا – الجنوب: “نتمتع بعلاقة استراتيجية مع شركة الهلال للبترول، وهي مناصرة قوية لـ”اعتماد أفضل الممارسات” في صناعة النفط والغاز، كما تأكد عندما فازت بجائزة إس إيه بي الذهبية للجودة لأفضل تنفيذ في عام 2021 للمرحلة الأولى من هذا المشروع. ويعود جزء كبير من نجاح المرحلة الثانية إلى التعاون الوثيق بين جميع أعضاء الفريق المعنيين. والنتيجة هي حل متكامل يوفر بيانات ذات صلة وموثوقة وعمليات مبسطة وكفاءة تشغيلية محسنة وإعداد تقارير سهلة الإدارة لأغراض الامتثال. ويلعب هذا دورًا حاسمًا في المرحلة التالية من التحول الرقمي لشركة الهلال”.
تم تنفيذ مشروع المرحلة الثانية بنموذج تسليم هجين مع أنشطة رئيسية مثل ورش عمل الحلول واختبار قبول المستخدم والتسليم في الموقع، في حين تم إجراء أنشطة البناء عن بعد.
