يروي أحد كبار المسؤولين التنفيذيين في BeiGene قصة ما جلب الشركة إلى المنطقة
مسؤولون خلال افتتاح مكتب BeiGene في دبي. – الصورة المقدمة
أعلنت شركة BeiGene المحدودة، وهي شركة عالمية للتكنولوجيا الحيوية وشركة رائدة في مجال البحث والتطوير في مجال الأورام، عن توسعها في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا (MENA) بافتتاح مكتبها في دبي.
وقالت كريستينا مازا، رئيسة القسم التجاري – الأسواق الجديدة في BeiGene: “نعتقد أنه يمكننا علاج السرطان (و) إطالة عمر المرضى”، وتابعت شرح كيف يمكن لفريقها الحصول على علاجات دوائية ميسورة التكلفة للمرضى الذين يحتاجون إليها.
بدأت BeiGene حياتها في عام 2010 في بكين. وانطلاقًا من الرؤية المشتركة للمستشار الإداري الأمريكي السابق لشركة ماكينزي، جون في. أويلر، وعالم الكيمياء الحيوية الصيني الشهير، شياو دونج وانج، تبنت الشركة عقلية جديدة تجاه تحسين نتائج العلاج وسهولة الوصول إليه لمرضى السرطان في جميع أنحاء العالم. قادمًا من خلفية شركات الأدوية الكبرى، مع أدوار في GSK وRoche، انضم مازا إلى BeiGene للمضي قدمًا بهذه الرؤية.
وقد انضم إلى موظفي الشركة العالميين البالغ عددهم ما يقرب من 11.000 موظف في شهر أكتوبر موظفو مكتبها الجديد في دبي. والآن، سيتولى مازا مهمة مهمة BeiGene الأساسية الطموحة المتمثلة في توفير أدوية السرطان بأسعار معقولة للمرضى في جميع أنحاء دولة الإمارات العربية المتحدة وخارجها. بدءًا من الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية ودول مجلس التعاون الخليجي ومصر، بدأت شركة BeiGene بالفعل بأول دواء للسرطان، وهو مثبط BTK الذي أظهر وعدًا كبيرًا في علاج سرطانات الدم الناجمة عن الخلايا البائية المعيبة. وستنتقل الشركة بعد ذلك إلى مناطق شمال أفريقيا والمشرق العربي مستهدفة الأسواق في الأردن ولبنان والعراق.
كريستينا مازا، رئيسة القسم التجاري – الأسواق الجديدة في BeiGene
ويرى مازا العديد من التحديات الكبيرة في مجالات التكنولوجيا الحيوية والأدوية في المنطقة، بدءًا من المهل الزمنية لجلب الأدوية المبتكرة إلى السوق.
وقالت: “(إذا) كان التحدي هو… التنافس، (يجب علينا) تقديم المزيد من البقاء على قيد الحياة دون تقدم، (وحتى المزيد) من فوائد البقاء على قيد الحياة للمرضى”. “(التركيز) على المريض يعني أن لدينا خطة تطوير سريرية تتطلع إلى تقديم شيء أكثر للمرضى. هناك بعض أنواع السرطان التي لا يموت فيها المرضى (بالضرورة) بعد الآن، مثل سرطان الثدي، ولكن ما هو المستوى التالي؟ هل هي نوعية الحياة؟ هل هو (شيء) آخر؟”
واقترح مازا أن التكنولوجيا الحيوية، كصناعة، يجب أن تركز ليس فقط على الأدوية التي تنتجها، بل على النظام البيئي للخدمات الذي يقدمها للمرضى ويدير احتياجاتهم التطبيقية – مجالات مثل الاختبار والدعم النفسي.
وقالت: “يجب على صناعة الأدوية الآن أن تغير الطريقة التي نتعامل بها مع الواقع المتمثل في التركيز على المريض والتركيز على العملاء”. “بالطبع، (الأدوية) تستغرق من خمس إلى عشر سنوات لدخول العيادة في بعض الأحيان. وخطر الفشل مرتفع جدًا جدًا. (ولهذا السبب تضع BeiGene) الكثير من الاستثمار في البحث والتطوير. لدينا الكثير من (الأدوية) التي سيتم إصدارها في المستقبل، (و) نأمل أن تحدث (أنها) فرقًا للمرضى. وهذا سبب وجيه. هذا هو التزامنا.”
