“الاحتفال بنجاح الآخرين يفتح الباب أمامنا لنكون المستفيدين التاليين من النجاح” – سوزي دي بافيا.
تمثل أماكن العمل نشأة وذروة القيم والترابط والتحرر والتنمية الذاتية للأعضاء المشاركين في نجاحها، على غرار الأسر. تمامًا مثل التكوينات الأسرية التي تكون في بعض الأحيان صحية ومكسورة، فإن تأثير مكان العمل على الحالة النفسية لرعاياه يتغير بشكل نهائي به.
أبرزت مناقشة حديثة مع بعض الشخصيات الرائدة في “عالم الناس” بعض المشاعر المشتركة التي تقترب من كيفية تطور أماكن العمل إلى ما هو أبعد من الأماكن المادية إلى التركيب العقلي الإيجابي لمواهبها؛ وعن كيفية معاملتهم؛ كيف يتم دفعهم إلى التطور ويصبحوا نسخًا أفضل لأنفسهم.
في حين أن معظم قادة الموارد البشرية يتبنون بفخر مؤشر DEI، ويطلقون خدع التمكين ويخلقون فرصًا لالتقاط الصور باسم مشاركة الموظفين، فإن التقدم الحقيقي يتجاوز برامج التدريب المؤسسية ومبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات. تتجه المنظمات التقدمية تدريجيًا نحو الشبكات الداخلية والمنصات المتكاملة التي تجمع الموظفين معًا لإنشاء المحتوى المجمع الخاص بهم، والذي يتم تداوله على نطاق واسع على وسائل التواصل الاجتماعي. في حين أنها خطوة إيجابية نحو العلامة التجارية لكل من صاحب العمل والموظفين، فإن التغيير يحدث إما في “المهام الأخرى” أو المشاعر الجانبية مثل الأنشطة الموسيقية، والتوستماسترز، والتحدث في المؤتمرات، والبودكاست، والندوات عبر الإنترنت، والمقالات، والتقديرات العامة والصناعية التي ربما لا تكون في متناول الجميع. قائمة الشركات من الأنشطة المقبولة تستحق الثناء.
ومع التحرير الجديد للمواهب بعد عصر كوفيد، اتخذ اكتشاف الذات أبعادًا أسطورية بالنسبة للكثيرين، وتم تشكيل وظائف موازية كانت مدفوعة بالشغف. لقد أصبحوا مصدر رزقهم الجديد أو شعورهم بالإنجاز. لقد حان الوقت الآن لإدراك أن العمل واللعب يمكن أن يتعايشا دون المساس بالمهمة التي يتم الدفع مقابلها؛ يتطلب الأمر فقط عقلًا متفتحًا.
بطريقة ما، جعلت الظروف الصعبة والبيئة غير الآمنة التي تعيشها الشركات من الاحتفال بنجاح الأقران والزملاء علنًا أمرًا نادرًا. يبدو الأمر كما لو أنهم يخضعون لفحص مستمر لإرشادات الاتصالات المؤسسية وآراء HOD حول “ما يمكن الاحتفال به وكيف”.
ومع ذلك، يبرز بعض القادة في فلسفتهم المتمثلة في أننا ندرب شخصًا جيدًا ونطوره، ونحتفل بتفرده باستمرار، وعندما يذهبون إلى مهمتهم التالية في نهاية المطاف، فإن الخلاص يكون في الكلمة الإيجابية الشفهية التي تكون أكثر توظيفًا عضويًا. العلامات التجارية من مجرد تدابير دفع الإعلان. إن نهج نجم الشمال هذا مفقود بشكل مأساوي في معظم المنظمات.
جوهر آخر للعديد من ممارسي الموارد البشرية في مكان العمل والذي يتم تبريره بشكل يبعث على السخرية في منشورات المحتوى هو أن الموارد البشرية ليست صديقك أو مستشارك بل هي صاحب مصلحة استراتيجي ومحفز للأعمال. إذا لم تتمكن من أن تكون صديقًا مقربًا لأحد الموظفين، أو لا يمكنك تقديم المشورة له ومساعدته في حل شكاواه بشكل استباقي أو تفتقر إلى التعاطف الهادف، فليس لديك الحق في أن تكون في وظيفة الأشخاص للوهلة الأولى. فترة.
لقد حان الوقت لأن تستيقظ الإدارات على حقيقة أن قسم الموارد البشرية يُطلق عليه اسم الفنانين المحتالين الذين يمكنهم رسم لوحة فنية لسردهم الخاص، وبيع النسخة السحابية من البصريات، وجذب أحجية الصور المقطوعة للمواهب التي هي في الأساس حركة مرور في اتجاه واحد. بلا إجماع أو تقارب في الجوهر الحقيقي. نحن قادرون على تحقيق ما هو أكثر من ذلك بكثير، كوننا صادقين مع حرفتنا الحقيقية.
