دي جي فلاندرز مع فريق العلبة في منتجع فاتاناك للجولف، كمبوديا – المنشأة المكونة من 36 حفرة، والتي صممها السير نيك فالدو ويديرها ترون. – الصورة المقدمة
دي جي فلاندرز، الذي أدار عقارات في جميع أنحاء العالم بما في ذلك الولايات المتحدة واليابان والبحرين والإمارات العربية المتحدة لصالح شركة تطوير وتسويق لعبة الجولف الفاخرة Troon Golf، يقدر الشمول بينما يواصل العمل مع اتحاد الإمارات للجولف (EGF) لتنمية المبادرات التي تشجع اللاعبين الشباب على ممارسة لعبة الجولف.
التقت صحيفة الخليج تايمز بالنائب الأول لرئيس شركة ترون لإجراء مقابلة حصرية مع أسئلة وأجوبة. هذه هي المقتطفات.
KT: تهانينا على ترقيتك الأخيرة. DJ، ما هو دورك الجديد في TROON International ومنذ متى وأنت مع TROON؟ أخبرنا قصتك.
دي جي: من المدهش أن أفكر أنني انضممت إلى شركة ترون منذ 24 عامًا كمساعد محترف في تكساس؛ قال مؤسس Troon، دانا جارماني، دائمًا إنه يريد أن يكون الانضمام إلى Troon مهنة وليس وظيفة، وأنا بالتأكيد أشعر بهذه الطريقة. انضممت إلى شركة Troon في عام 1999 ولدي أكثر من 24 عامًا من الخبرة في صناعة الجولف.
على مر السنين، قمت بإدارة عقارات في جميع أنحاء العالم بما في ذلك الولايات المتحدة واليابان والإمارات العربية المتحدة والبحرين. لقد بدأت العمل في مكتب شركة Troon International كمدير للعمليات في فبراير 2014، حيث كنت مسؤولاً عن الإشراف على عمليات Troon في بعض أفضل ملاعب الجولف خارج الأمريكتين.
منذ عام 2019، أعمل كنائب أول لرئيس شركة Troon International. وفي وقت سابق من هذا العام، تم تعييني نائبًا للرئيس التنفيذي، خلفًا لمارك تشابليسكي الذي تقاعد في يوليو.
بعد العمل لدى مارك لسنوات عديدة، كان شرفًا لي أن أتولى منصبه بعد مغادرته. إنهم مكان كبير يجب ملؤه، ولكن بما أنني عملت مع مارك في معظم مسيرتي المهنية، أشعر أنه أعدني جيدًا.
KT: ما هو عدد مرافق الجولف التي تعمل بها TROON عالميًا وبشكل خاص في دورك الدولي؟
دي جي: Troon هي أكبر شركة لإدارة الضيافة ذات الصلة بالجولف والجولف في العالم، حيث تقدم خدماتها في أكثر من 825 موقعًا في 33 دولة. إلى جانب الجولف، لدينا قسم للمضرب بقيادة Cliff Drysdale Tennis وPeter Burwash International بينما نقدم الخدمات المتعلقة بالعلبة من خلال Club Up وCADDIEMASTER.
لقد أضفنا مؤخرًا Icon Management إلى محفظتنا، وهي شركة رائدة في إدارة العقارات تقدم لنا الخبرة في جميع جوانب خدمات إدارة الجمعيات المجتمعية.
لدينا دعم كبير من مالكينا ويسعدنا أن يصبح روري ماكلروي مستثمرًا في Troon في أواخر عام 2021.
Troon International هي قسم من Troon حيث تعمل منشآتنا إلى حد كبير تحت علامتنا التجارية Troon Golf بينما يقع عدد قليل منها تحت Troon Privé. نحن ندير مجموعة تضم أكثر من 45 منشأة في أكثر من 20 دولة ولدينا مكاتب في سويسرا والإمارات العربية المتحدة وأستراليا. خدماتنا الإدارية والاستشارية متخصصة في العمليات والهندسة الزراعية والتسويق.
تم إنشاء قسمنا منذ 24 عامًا، في عام 1999، أولاً في أستراليا حيث نواصل العمل مع Brookwater Golf & Country Club. ثم عقدنا شراكة مع إعمار في نادي مونتغمري للغولف في دبي، وأسسنا حضورنا في دبي في عام 2001.
أصبح The Grove في إنجلترا منشأتنا الأولى والرائدة في أوروبا، وقد احتفلنا للتو بمرور 20 عامًا في The Grove. يتمثل دورنا النهائي في دعم فرق منشأتنا بثروة من الموارد والخبرة التي تتمتع بها شركة Troon في تحقيق أهداف عملائنا.
منذ أن توليت منصبي في الأول من أغسطس، كان لدينا العديد من الأحداث البارزة في Troon International. على سبيل المثال لا الحصر؛ أعيد افتتاح نادي LA VIE في عمان (الذي كان يُسمى سابقًا مسقط هيلز)، واستضافت شركة Finca Cortesin كأس سولهايم، وقد تم تكليفنا من قبل Highgate وQD بإدارة مرافق الجولف الخاصة بهم في البرتغال والمغرب – ملعب سالجادوس للجولف ونادي الهوارة للجولف. لا يزال عام 2024 يبدو واعدًا بالنسبة لنا كقسم، ونحن نتطلع إلى خدمة الأعضاء والضيوف والمجتمعات التي نتواجد فيها في جميع أنحاء العالم.
ك.ت: كيف ترى لعبة الجولف في المنطقة ودور شركة TROON International في تطوير اللعبة وتنميتها؟
دي جي: على الصعيد العالمي، شهدنا زيادة في المشاركة خلال الوباء حيث أتاحت لعبة الجولف للأفراد فرصة المشاركة في نشاط رياضي والخروج منه بشكل آمن إلى حد ما. بالإضافة إلى ذلك، هناك زيادة ملحوظة في اهتمام الأجيال الشابة، مدفوعًا جزئيًا بالرياضيين البارزين والمؤثرين المشاركين في هذه الرياضة.
وهذا يشجع على تطوير المزيد من البرامج التي تركز على الشباب والمرافق الصديقة للمبتدئين مثل نطاقات Top Golf وTop Tracer.
وفي نهاية المطاف، لا تعمل هذه الاتجاهات على تعزيز التجربة الشاملة لعشاق لعبة الجولف فحسب، بل تساهم أيضًا في تقديم لعبة أكثر استدامة وتقدمًا من الناحية التكنولوجية وشاملة للمستقبل.
هنا في دولة الإمارات العربية المتحدة، شهدنا المزيد من التفاعل مع اللعبة منذ إضافة TOPGOLF في دبي إلى جانب المزيد من مرافق التدريب المعتمدة على التكنولوجيا، مما جعل اللعبة أكثر سهولة ومتعة لغير لاعبي الغولف. إن كيفية الاحتفاظ بهؤلاء الأفراد والاستمرار في إشراكهم هو أمر أساسي.
في Troon، نشعر أنه من الضروري قبول لاعبي الجولف كما هم، وألا نصبح “شرطة الملابس” عندما يتطلع لاعبو الجولف الجدد إلى اللعب.
إن جيل الشباب وأولئك الذين يأتون إلى ملاعب الجولف لدينا، والذين تم تعريفهم باللعبة في مرافق المشاركة الجماعية مثل TOPGOLF، لديهم توقعات مختلفة حول ما يجب ارتداؤه في ملعب الجولف الذي كنا نتجه إليه بشكل غير رسمي على مدار العشرين عامًا الماضية.
إن كوننا أكثر شمولاً واحتضان هذا التنوع يجعل اللعبة أكثر جاذبية ولدينا فرصة أفضل للاعبي الجولف للبقاء منخرطين في الرياضة إذا لم نتسبب في مشكلة من السترة ذات القلنسوة أو القميص أو القبعة التي ترتديها.
وفي دولة الإمارات العربية المتحدة، نواصل العمل مع اتحاد الإمارات للجولف (EGF) على تنمية المبادرات التي تشجع اللاعبين الشباب على ممارسة اللعبة إلى جانب تقديم اللعبة للاعبي الجولف الإماراتيين المحليين.
في هذه المنطقة، لدينا بعض برامج الناشئين القوية للغاية، ونظرًا لجودة هذه البرامج، بدأنا نرى بعض لاعبي الجولف الناشئين المحليين يتابعون منحًا دراسية جامعية في الولايات المتحدة وبلدان أخرى. إحدى منشآتنا في المنطقة،
كما أنشأ نادي إلس دبي برنامجًا تعليميًا تعاونيًا مع مؤسسة جيمس للتعليم لتوفير تدريب خاص بالجولف جنبًا إلى جنب مع التعليم الثانوي المطلوب لإعداد لاعبي الجولف الطموحين بشكل أكبر.
يحظى هذا النوع من البرامج بشعبية كبيرة في الولايات المتحدة ويمنح لاعبي الغولف المتميزين في هذا الجزء من العالم خيار الحصول على برنامج تعليمي قوي متخصص في لعبة الجولف بالقرب من موطنهم. هنا في الشرق الأوسط، تدعم R&A لعبة الجولف بشكل كبير من خلال التزامها وجهودها مثل برنامج الجولف في المدارس الذي تم الإعلان عنه مؤخرًا.
علاوة على ذلك، تواصل EGF قيادة الطريق في توفير فرص الدخول والنخبة داخل دولة الإمارات العربية المتحدة.
جزء آخر من تطوير اللعبة هو التأكد من أن المرافق التي نديرها تعمل على أن تكون مستدامة قدر الإمكان لحماية لعبتنا في المستقبل. يعد الحفاظ على المياه مسألة بالغة الأهمية بالنسبة لملاعب الجولف، حيث إنها غالبًا ما تتطلب كميات كبيرة من المياه للحفاظ على جودة التكييف المتوقعة من معظم لاعبي الجولف.
وإدراكًا لأهمية ذلك، أعطت عقارات ترون الخاصة بنا الأولوية بشكل متزايد لممارسات الإدارة المستدامة للمياه. وهذا أمر محوري ليس فقط للمسؤولية البيئية ولكن أيضًا للاعتبارات الاقتصادية والمجتمعية.
أعتقد أنك ستشهد تحولًا ملحوظًا يدور حول الاستدامة وزيادة الوعي البيئي في صناعة الجولف. تتبنى الدورات بشكل متزايد ممارسات صديقة للبيئة، وتدمج مصادر الطاقة المتجددة وتنفذ تدابير الحفاظ على المياه للحد من بصمتها البيئية.
تعتبر شركة الزوراء مثالاً رائعًا ويجب أن أشيد بمديرنا العام فيل هندرسون والرئيس التنفيذي لشركة الزوراء جورج سعد لالتزامهما بحماية البيئة وإيصال جهودهما.
وفي دولة الإمارات العربية المتحدة والعالم، تكتسب إمكانية الوصول والشمولية للعبة زخماً، مع الجهود المبذولة لجعل لعبة الجولف أكثر ترحيباً بمجموعة واسعة من المشاركين. لقد وقّعت العديد من فنادقنا على ميثاق R&A’s Women in Golf Charter، حيث كتبت التزامها بجعل اللعبة وأعمال الجولف أكثر شمولاً للنساء.
نحن نشهد أيضًا مبادرات مثل الدورات القصيرة، وخيارات المحملات المناسبة للعائلة، والأجواء الترحيبية مثل الموسيقى في النطاق وعربات الجولف التي يتم منحها الأولوية لجذب مجموعة ديموغرافية متنوعة من اللاعبين.
أخيرًا، لمواصلة تنمية اللعبة في المنطقة، نحتاج إلى مواصلة العمل مع مالكينا للتأكد من أننا نقدم أفضل تجربة ممكنة ونستمر في إعادة الاستثمار في المرافق واللعبة.
يمكن لمالكينا القيام بذلك بشكل اقتصادي أكثر من خلال الاستفادة من أفضل أسعار Troon المفضلة في السوق. في الوقت الحالي، نشهد قيام كل من الزوراء والمرابع العربية ومونتغمري دبي بتحديث أسطول عرباتهم. بالإضافة إلى ذلك، يضم نادي Els Club Dubai مطعم 261 الذي تم تجديده حديثًا، وهو بالتأكيد يستحق الزيارة.
اقرأ أيضا
في عام 2024، سنرى الزورا يضيف ناديًا جديدًا، مما سيجعل تجربة الجولف الاستثنائية هذه أفضل، ونشهد تحسينات كبيرة في الحمراء على تجربة الوصول ومنشأة التدريب، مما يجعل المنشأة موطنًا أفضل لموانئ دبي. حدث الجولة العالمية في أوائل عام 2024.
KT: شكرًا لك على وقتك DJ واستمر في العمل الجيد.!
